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　　    2010年，公司一方面调整经营结构、转变发展方式，一方面深化精细化管理，提升运营档次，形成三大管理体系助力企业顺畅运行的局面。
    三大管理体系，一是连锁超市各门店、丰华商城、仓储物流和禹田经营的一线管理；二是以连锁超市综合办公室为代表的管理服务体系；三是公司综合管理体系，包括总经理办公室、人力资源、财务、审计等综合管理与服务环节。三大管理体系有机结合，发挥着上情下达、下情上反、平行交流的作用，日常管理、经营决策、文化活动等内部各环节的运转，都通过三大体系调整，成为一个利益、组织、情感的聚合体。更为重要的是，三大管理体系的正常运行，为企业处理各种关系提供了保证。当企业与社会、企业与政府、个人与企业、当前与长远的关系需要协调的时候，三大管理体系优势互补、互为借重、科学处置，为企业稳定发展、和谐发展提供了有力保障。