专项小组工作法，自公司2020年正式提出这一做法，至今已三年时间。期间，公司拓展型、工作量大及单部门工作有难度的重点性、突破性工作，都采用了这一做法，且收到了良好的效果。经实践验证，专项小组工作法集公司优势力量实现跨部门合作，在保证工作效率和效果的同时，加大了人才的横向锻炼使用，提供了培养复合型人才的平台。复盘各专项小组工作，提炼归纳其工作要点，与大家分享探讨。
一、选拔成员是前提。选对人是做对事的前提。小组成立之初，严把成员选拔标准，既要看工作能力，精通一线业务，做事认真踏实，有责任心；还要看主观意愿，工作积极主动，想干事、敢干事，有团队协作精神。只有能量同频的人共事合作，才能形成整体合力，才能产生1+1＞2的效应。
二、工作规划是首要。鉴于小组成员临时、兼职的组合方式，决定了小组速战速决的工作性质，所以工作规划更为重要。经营工作千头万绪，小组需要牢牢把握专项工作的主旨和方向，就工作目标、具体措施、实施步骤达成一致共识，并在执行过程中一以贯之，突出抓重点关键环节，纲举目张做好工作。
三、工作落地是关键。专项小组的组合形式，决定了专项工作要短期内见成效，不适合长期持久战。工作中要以问题为导向，聚焦实际问题的解决，尤其是遇到矛盾和困难时，更要发扬钉钉子精神，直面矛盾，敢干敢闯，彻底解决工作中的难点、堵点，确保专项工作取得突破性进展。
四、工作反馈是助推。专项工作推进过程中，对工作进展及时予以反馈通报，对责任主体及工作效果做出优劣评价。注重抓典型引路，以典型案例、经验分享带动工作成效；同时，对发现的问题给予曝光，前车之覆，后车之鉴。
五、工作闭环是保障。专项小组要在阶段性工作成果的基础上，做好与各职能部门对接，完善相关制度和工作流程，将阶段性工作成果固化为永久性做法，加强管理机制，提高工作效率。
只有以上环节落实到位，协调统一，才能保障专项工作取得预计的效率和效果，才能发挥专项小组工作法的最大效能。
（行政管理板块 田秀军）
