在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)增長，必須突破傳統(tǒng)管理模式的邊界，將“管理運營化”與“運營管理化”深度融合，形成雙向賦能機制。前者強調以運營視角重構管理邏輯，后者則主張將管理思維植入業(yè)務運營全流程。二者的協(xié)同不僅是方法論層面的創(chuàng)新，更是企業(yè)從“管控型組織”向“賦能型組織”轉型的核心路徑，其本質在于通過管理為業(yè)務提供支持服務、降本增效，最終為經營全面賦能。
運營管理化：以運營驅動管理升級。運營管理化要求企業(yè)以業(yè)務需求為導向，將管理的重心從“控制”轉向“服務”。例如，供應鏈管理中，傳統(tǒng)管理關注成本壓縮與流程標準化，而運營管理化則強調通過需求預測、動態(tài)庫存調配等運營手段，使管理策略直接服務于業(yè)務敏捷性。此時，管理部門需從“規(guī)則制定者”轉變?yōu)?ldquo;資源調配者”，通過數(shù)據驅動決策、流程優(yōu)化等手段，為一線業(yè)務提供精準支持。
管理運營化：用管理思維重塑運營邏輯。管理運營化的核心在于將戰(zhàn)略思維、風險管控、資源配置等管理要素嵌入日常運營。例如，在客戶服務場景中，企業(yè)若僅關注服務效率（如響應時長），可能陷入“為快而快”的陷阱；而通過管理運營化，可將客戶滿意度、長期價值挖掘等管理指標納入考核體系，推動服務流程從“被動響應”向“主動經營”升級。
二者是辯證統(tǒng)一關系。運營管理化與管理運營化并非對立概念，而是同一目標下的雙向循環(huán)：前者通過運營實踐反哺管理體系的優(yōu)化，后者通過管理規(guī)則保障運營目標的實現(xiàn)。二者的協(xié)同可打破部門壁壘，形成“管理-業(yè)務”共生網絡。理清運營管理化與管理運營化的關系，將雙輪驅動模式在企業(yè)中進行實踐，通過管理運營化將資源整合與成本優(yōu)化，結合運營實際情況建立資源動態(tài)調整模型；運用運營管理化思維進行流程再造與效率提升，將審批、決策等管理流程嵌入業(yè)務操作系統(tǒng)；管理運營化還要求構建“數(shù)據-洞察-行動”閉環(huán)，將數(shù)據驅動與決策支持變?yōu)榭吹靡姟⒚弥募毣改稀⒖家庖姟?/div>
運營管理化與管理運營化的深度融合，標志著企業(yè)從“機械式管理”向“生態(tài)式治理”的進化。當管理成為業(yè)務的“加速器”、運營成為戰(zhàn)略的“感應器”，企業(yè)方能真正實現(xiàn)“向管理要效益，以運營創(chuàng)價值”的良性循環(huán)。這一轉型并非一蹴而就，但唯有擁抱變革，方能在不確定性的商業(yè)環(huán)境中構筑核心競爭力。
（本報評論員）
