转方式调结构关键在于传统和惯性思维的转变。社会发展变革一日千里，固守雇佣思维、权力制衡思维，而不树立伙伴思维、平台思维，企业将难以找到引领企业发展的人才。在当前形势下，这一问题越来越明显，越来越迫切。信息化社会本质上是一个高度透明化、民主化、平等化的社会，信息化正以迅雷不及掩耳之势摧毁着传统固有的权力制衡思维模式和人们的择业观念，构成“政府—社会”两极结构的“第三极”，不仅带来生产力发展变革，其力量也深深触及社会各个层面，企业感受犹深。企业平台化是信息化的直接结果和发展要求，也代表社会化大生产的基本趋势；醉心于雇佣思维、权力制衡思维将带来极其严重的后果。
平台思维之于企业，首先需要厘清：哪些是企业能提供的资源——各种资产支持以及企业能力支持；这些资源与核心竞争力是什么关系（直接相关的继续保留，没有多少关系的则必须进行切割）；这些资源对社会的吸引力以及与之相匹配的发展战略是什么。另外，企业须将每个平台（业务单元）当作平等的合作伙伴，而不再是下属权力制衡单位，要抛弃曾经的管理管控做法，而用引领和支持取而代之。总之一句话：企业能为社会和人才做什么。平台思维之于企业各个平台（业务单元），其核心人员必须清楚：作为对等的合作伙伴，如何与企业共担风险与利益，以健康稳定保持与企业的契约关系；企业给予自己的使命是什么，实现使命的路径与方式有哪些，行使自己职责的红线在哪里；与自己平台直接相关的业务关系有哪些，相关的潜在市场情况如何；自己的核心能力在哪里，怎样实现平台效能最大化，等等。
持续构建具有魅力的企业，是平台化对企业的基本要求；持续打造平台品牌化，是对各个业务平台的基本要求。有魅力的企业必须走高度社会化的道路，革除僵化保守思维，以平等、包容、共赢与开放的思维处理企业重大问题，不断发现与拓展业务新视野，不断提升员工福利与晋升空间，不断推进企业平台化、扁平化、高效化。如果企业管理工作变得越来越复杂，管理意识大于释放员工潜能的意识，则企业平台化建设就是一句空话。打造业务平台品牌化，就是各个业务平台依靠专业和干练的人才，向深处钻研、向宽处开拓，向高品质要效益。提高平台站位，提高工作标准，将业务平台建设成为企业的一张张名片，将平台的品牌、产品打造成为企业名品，通过智慧实干和持续创新不断将平台做强做高。这是各个业务平台的主体使命，如果达不到这个基本目标，而只是维持现状，业务平台就是渎职和无能。
平台思维符合社会发展潮流，代表企业变革方向，有利于推动企业不同业务单元展开“不均衡”竞争，减少和杜绝平均主义、形式主义与企业内耗，激励人才不断脱颖而出，激发企业经营推陈出新，从而使企业保持永久的生命活力。
本报评论员
