预算管理是指企业利用预算对企业内部各种资源进行分配、控制、考核；为实现企业目标对企业活动的详细安排，是企业活动导向。预算根据内容不同，分为分预算和总预算。
预算可以通过引导、控制经营活动，使企业经营达到预期目标。预算以数量和金额的方式来反映企业未来一定时期工作的具体目标，控制是以确定的工作标准，控制实际活动，随时发现问题，纠正偏差。所以预算管理即事前安排、事中控制、事后考核。事前安排是销售或生产经营的规划、预算的编制，详细发描述为实现计划目标而要进行的工作；事中控制是一种协调、限制差异的行为，保证预期目标的实现；事后考核是总结经验，鉴别偏差，纠正不利的影响。
预算可以实现企业内部之间的协调。财务预算是公司的总预算，是由各分预算汇编而成，从组织预算编制到预算实施，各部门必须协商沟通、密切配合。各部门预算的平衡，能使部门管理人清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能做好部门之间的协调工作，各级各部门因其职责不同，往往会出现相互冲突的现象，各部门之间只有协调一致才能最大限度地实现企业整体目标。
预算可以作为业绩考核的标准。预算作为企业活动的行为标准，使各项活动的实际执行情况有章可循，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。
现在越来越多的企业认识到预算管理的重要性，并运用到实际工作中，成功案例层出不穷。例如：东北制药总厂通过预算管理对业务进行实时监控，分解战略规划，以营销工作为起点，成本费用控制为基点，资金平衡为重点，构建企业战略规划、目标管理、业务计划、财务预算和绩效评价体系，实现战略层、经营层、作业层三层组织机构流程的整合，有效地提升了管理水平，成功地降低了运营成本。由此可见实施全面预算管理能够通过业务、人力、信息、资金的整合，有效地帮助企业管理者管理企业和最大程度地实现企业目标。
（财务部 陈小霞）
