3月6日上午，公司在泰和大厦会议中心召开年度目标签约大会，公司各板块、部门负责人及部分职工代表参加了会议。通过组织签订《2021年度目标责任承诺书》，让全体干部职工更深切地感受到“签下的是承诺，扛起的是责任”。
董事长程亚利做总结发言，他点明本年度签约目标的六个不同之处，号召全体干部职工认清严峻的经营形势，变压力为动力，主动出击迎接挑战。他将潍坊市市委书记田庆盈在“全市重点工作突破暨服务企业发展动员大会”上的讲话与大家共勉，“唱响高质量发展主旋律，吹响攻坚突破冲锋号”“重点再突出、工作再聚焦”“开局就决战、起步就冲刺”“奋力求突破、开新局”……董事长指出，这些经典发言运用到企业有极大的借鉴意义，我们应紧跟全市发展步伐，树立远大的目标，促进企业健康持续稳定发展，为建设美丽潍坊贡献企业的一份力量。
企业健康发展，一方面要认清形势，不仅要全面收集各方面信息，更要对信息进行分类、分析，从中提取有益于企业发展的部分。去年受疫情影响，实体经济唱衰，互联网经济被热捧，许多企业投入大量资金跟风进入。然而，数据却显示，加入社群团购大军的企业中，仅有1%是盈利的，大部分跟风者都是以灰溜溜退出为结局。出现这种结果，一是信息收集不全面，只看到信息带来的机会，却未对即将遇到的困难进行充分论证，以偏概全显然是不可取的；当然也要注意另一种相反的情况，就是只看到挫折与困难，甚至被吓倒，止步不前。其次则是因为没有结合企业自身实际情况进行分析，同样的信息，如果能与企业核心经营工作结合，准确捕捉利弊，整合企业资源，才能成为促进企业发展的支撑；一概而论的生搬硬套，只能掣肘企业发展。
另一方面要根据当前形势，在恪守企业诚信的前提下，随时对发展目标进行纠偏，紧跟政府决策，把稳发展方向，利用好模式创新与重点突出 “双引擎”，着眼于保持高质量发展和持续稳定增长“双目标”。过去很多部门或个人执着于数字目标，将其视为唯一目标的也大有人在，被束缚在一堆堆数字中，对新形势、新模式视而不见。经济增长的传统动力日趋减弱，维持现状就是落后，这种坐吃山空的做法，使企业没有活水注入，一潭死水不断腐蚀企业的发展根基，错失的发展良机让人痛心。
三分靠部署，七分在落实。从时间来看，虽然一季度已经过去，但是还有三个季度的时间可以放手去搏，实现公司各项发展目标。关键看各板块、各部门的落实情况。实现未来目标任务需要付出艰苦的努力，每一位干部职工都要转变作风，始终保持良好的精神状态与信心，保持昂扬的战斗锐气、身正不怕影子斜的浩然正气，更要具备应对的经验，始终坚持实干为先，始终坚持执行为要，心往一处想、劲往一处使，变挑战为机遇，加快企业转型升级步伐，推动企业实现高质量跨越式发展。
（本报评论员）
