招聘在人力资源六大模块中排行第二，可见招聘对于企业发展的重要性。企业要发展，就需要源源不断地补充新鲜血液，这样企业在快速发展中才能抢占先机。招聘看似简单，但其中涉及的方面相当广泛，单纯从招聘来说，企业需求的人才，就是我们招聘的目标。可能有人会说，招聘不就是下载简历打打电话而已嘛！其实招聘不是大家想象得那么简单，首先需要根据行业性质、招聘要求、应聘人员特点进行分析，然后根据现有资源整合利用，无论是线上还是线下，点对点面对面，多方位寻求招聘渠道，这样才能满足企业的需求。招聘已跨入2021年，现在面对的群体主要是95后00后，对于他们的职业规划和特点要进行精准分析，突出招聘广告的重点，通过聊天的方式进行沟通招聘，这跟以往的招聘方式相比有了翻天覆地的变化。招聘不再是单纯的招聘，以聊促和，以聊促面，招聘就和交朋友一样，获得了对方的信任和了解，才能进行下一步。如何做好招聘，个人认为，“招”“用”“育”“留”四者缺一不可。
招思暮想。“确认过眼神你就是我想要的人”，在人才竞争激烈的今天，怎么才能招聘到企业需要的人才，这才是我们需要思考的内容。我们要站在两个角度去看待这个问题，一是企业对求职者的要求，比如学历、从业经验、性别、家庭住址、毕业学校、曾经服务过的公司、是否有一些隐性的特殊要求等等；二是求职者对企业的要求，比如薪资、福利待遇、晋升机会等等。两者的出发点不一样，我们需要找到一个平衡点，这样才有利于招聘工作的开展。现在网络招聘百花齐放，BOSS直聘就是很好的案例，传统招聘网站不再受欢迎，打电话邀约来面试的90%都被放鸽子。BOSS直聘的广告语就是“找工作我要跟老板谈”，一对一私聊，招聘要求、求职者对薪资的需求，网络洽谈一目了然。现在的求职者也不同以往，一般面试前都或多或少在网络上进行了解，如企业的口碑、薪资是否能及时发放等等，这所有的点和面都是需要我们关注的。招聘市场竞争也日趋激烈，这需要我们不断探索，不断努力，开辟出一条适合自己的道路。
用武之地。用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事，这需要我们不断地分析团队特点，人岗匹配，让招进的人才有施展才华的用武之地，充分挖掘他们的潜力，让他们快速融入到我们的企业文化中来，成为我们的中坚力量。
育留结合。之前看过人社局发布的2020年全国职位“最缺工”的100个职位里面，排行前三名的是“营业员”“保安员”“保洁员”，这凸显了“育”和“留”的重要性。招聘只是开始，更重要的是“育”和“留”，让员工在工作中看到自身的价值所在，对员工能力现状进行分析，根据实际情况做出适当选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培育方式，让员工的技能得到锻炼和提升，这才是“育”的价值体现，要让他们“育众不同”。铁打的营盘流水的兵，有来的也有走的这很正常，但是我们要把流失率控制到合理范围内，用好“招用育留”，让关键人才不流失。企业培养人才需要成本，如果人才流失严重势必影响企业发展，前面的工作也会付诸东流，“招的来留得住”这才是需要我们深思熟虑的问题。
（人力资源部 李平）
