公司明确指出，2025年必须抓重点、抓关键，即坚持“123工作核心”。那在实际工作中应如何抓好核心工作呢？
1、激发全员活力。活力是企业的源头活水，是一个企业的血液。在工作中我们要有永不服输的傲骨气节，形成你追我赶的良性竞争氛围，放手拼搏、大胆作为。不怕犯错，也不怕担责，摆脱畏手畏脚的心理束缚，积极上进，永不言弃。
2、推动动态工作管理。动态工作管理要求在夯实基础工作的同时，工作要具有弹性，要不断创新创造新模式、新方法，探索新事物，时刻保持灵活多变的工作习惯，不拘泥于固定思维逻辑，主动思变、求变，在困境中抢抓际遇，于逆境中勇毅前行。
3、以结果为导向。即使看似火热朝天的繁荣景象，如果仅看表象感觉销售额比较可观，而实际毛利、毛利率不达标最后也只能是徒劳。要以数据为主要依据，综合考量。保持头脑清醒，要以“插秧式”工作法，时不时向前看，找准目标、认清方向，当偏离主线时要及时做出相应调整，如此才能达到理想预期，与最终结果相契合。
4、解决突出矛盾。以困难为切入点，抓主要矛盾，《矛盾论》中写到“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”因此，要从根本上解决问题，通过现象看本质，抓重点问题、核心问题，如此才能牵一发而动全身，起到四两拨千斤的作用。
（高新店 仪娟）
