生活中经常遇到这样一个情况，当你说出一个规律或者想出一个办法时，甚至是一个已经被科学证实过的事，总有人会跳出来，用一个反面的例子来反驳你，看似他们说的并没有错，也是现实中存在或者已经发生过的，但这却忽略了一点，就是个例永远不能代表共性。
举个例子，很多人都知道吸烟有害健康，这是被科学证实过，被医学临床试验采集了无数样本之后分析数据得出的结果。但往往这种时候，就会有人拿张学良举例，说他每天抽烟活到了101岁。当然也会被毫不客气地反驳：他不抽烟没准能活到111岁呢！这样的例子还有很多，大多数人也都遇到过，争论起来都是谁都不服谁，最后不欢而散。
闲时的争论算是无伤大雅，但还有些人，在上级下达任务时，毫无大局意识，不想办法克服困难，而是先去盘算自己心里的小九九，为任务完成找足了借口。实在推脱不过时，便将“个例大法”拿出来，哪个公司运行这种方案没成功，哪个人完成任务有困难……如果每一个个例都纳入考虑范围，使个性问题共性化，简单问题复杂化，最终很多方案只能不了了之，导致公司决策难以执行。
那么如何来解决这种困境呢？办法只有一个，就是不把个例当共性，做事讲求依据。公司出台新的政策方案时，如果确实有重大闪失，身为公司的一员，及时发现提出不同建议是应该的，更是主人翁精神的体现；但如果该决策有存在的依据，即有益于公司整体利益，并无重大失误，那么不管是部门还是个人都应该提高思想意识，从公司大局出发，从长远考虑出发，积极克服困难，无条件执行公司决策，推动公司决策顺利实施。
不把个例当共性，不是抹掉了个例的存在，而且用更加有依据的共性作为做事的依据。在科学实验里，单个样本说明不了任何问题，经过反复试验、论证、研究后的结论才能成为各种定理，被写进教科书。在企业中更是如此，看似充分考虑每一个人的需求之后做出的决策，往往冗长复杂难以实施，附加各种特殊情况，然后各种特殊情况无限叠加，最后疲于应对、难以解决；简单直接从解决问题出发，从企业整体利益出发做的决策，反而身正不怕影子斜，以不变应万变，在各方论据中成为最站得住脚的那一方。
（总经理办公室 傅季红）
