1、強化商品核心競爭力。無論線上還是線下，商品始終是經(jīng)營的核心。要依托大數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研，建立動態(tài)選品機制。深入研究線上用戶的消費偏好、熱門品類趨勢與地域消費特點，精準(zhǔn)篩選高潛力商品。針對生鮮食品、日用百貨、家居用品等高頻剛需品類，打造差異化商品組合。創(chuàng)新商品售賣模式，將線下按斤稱的商品進行標(biāo)準(zhǔn)化分裝，以“小份嘗鮮”“家庭套餐”等形式在線上銷售，滿足多樣化消費需求。
2、細化運營，提升購物體驗。結(jié)合抖音熱門話題與節(jié)日熱點，定期更新頁面主題與視覺風(fēng)格，保持內(nèi)容新鮮感。拍攝多角度、高清實物圖與使用場景圖，搭配動態(tài)視頻展示商品細節(jié)與使用效果；商品描述摒棄傳統(tǒng)的文字堆砌，采用“痛點解決+場景化描述+數(shù)據(jù)支撐”的結(jié)構(gòu)化表達，詳細說明商品規(guī)格、材質(zhì)、使用方法等信息，為消費者提供直觀、專業(yè)的購物參考。引入UGC內(nèi)容運營，精選真實用戶評價與優(yōu)質(zhì)買家秀進行置頂展示，建立用戶信任。優(yōu)化商品分類體系，設(shè)置智能搜索與個性化推薦功能，提升消費者查找商品的效率。同時，實時更新商品庫存信息，避免出現(xiàn)超售或長時間缺貨的情況。設(shè)置自動補貨提醒，確保熱門商品不斷貨。
3、線上線下營銷聯(lián)動。構(gòu)建“線上下單+線下履約”的一體化服務(wù)體系，提升消費者購物體驗。線上線下同時開展促銷活動，如滿減、折扣、買一送一等。通過抖音短視頻、直播等渠道，進行活動預(yù)熱與實時傳播，吸引用戶關(guān)注與參與。在線下門店設(shè)置活動專屬體驗區(qū)，提供商品試用、互動游戲等體驗服務(wù)，引導(dǎo)消費者掃碼線上下單、線下使用。在配送服務(wù)方面，提供“當(dāng)日達”“次日達”等多樣化配送選擇；針對自提服務(wù)，在門店設(shè)置專屬自提點，提供便捷的取貨流程。并推出“自提專屬福利”活動，如贈送小禮品、發(fā)放滿減優(yōu)惠券等，吸引消費者到店自提，促進線下流量轉(zhuǎn)化與二次消費。
新媒體運營小組 孫浩華
近期，山東省“好品山東 商行天下2025網(wǎng)上年貨節(jié)”全省網(wǎng)絡(luò)零售額突破725.4億元。這場山東零售企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)“人貨場”的集體突圍，為我們的線上業(yè)務(wù)拓展帶來了新的啟示。新媒體小組作為公司線上運營方面專項小組，也應(yīng)進一步加強相關(guān)工作，助力各部門線上業(yè)務(wù)拓展：
1、線上線下資源整合。
整合現(xiàn)有的抖音、美團、京東、小程序線上業(yè)務(wù)，打造線上業(yè)務(wù)矩陣，將線上流量與線下服務(wù)深度綁定，形成全渠道零售閉環(huán)。線上，建立粉絲群，定期收集用戶反饋，不斷優(yōu)化直播內(nèi)容和客戶體驗；通過分析用戶行為和購買數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、個性化推薦，提高轉(zhuǎn)化率。線下，建立快速響應(yīng)機制，及時解決用戶在使用過程中遇到的問題，結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化門店選品與服務(wù)流程，提升用戶滿意度。此外，還可以嘗試推出“線上領(lǐng)券線下核銷”“線上預(yù)約線下體驗”等活動，通過掃碼評價、到店自提等方式，促進線上線下流量互導(dǎo)；打造“即時零售”服務(wù)，利用美團、京東等平臺，實現(xiàn)線上下單、線下配送，雙線融合重塑消費場景，推動從單一交易模式向生態(tài)化消費服務(wù)升級。
2、加強營銷內(nèi)容策劃。
在內(nèi)容策劃上，一方面要致力于地域性、特色化IP打造，如：圍繞“濰坊老百姓自己的超市”，強化品牌宣傳，增強影響力；聯(lián)合超市生鮮采購與蔬菜基地打通直采鏈路，直播突出“2小時從田間到餐桌”的鮮度優(yōu)勢，提升復(fù)購率；結(jié)合濰坊風(fēng)箏、楊家埠年畫等非遺文化，嘗試“文化+特產(chǎn)”主題直播，增強用戶情感聯(lián)結(jié)……另一方面，要緊跟熱點，結(jié)合節(jié)日、流行趨勢等熱點話題，協(xié)助業(yè)務(wù)部門推出應(yīng)景的直播內(nèi)容和營銷活動，充分利用平臺流量，吸引更多用戶的關(guān)注。此外，還需注重直播內(nèi)容的創(chuàng)新與多樣性，積極探索直播互動新玩法，如：設(shè)置抽獎、限時折扣等，提升直播間的活躍度和用戶參與度；定期邀請行業(yè)內(nèi)專家、網(wǎng)紅達人進行跨界合作，為用戶帶來專業(yè)指導(dǎo)和新鮮感，進一步增強用戶粘性。
3、提升團隊專業(yè)能力。
首先，要注重團隊培訓(xùn)和能力提升。新媒體小組定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和分享會，讓團隊成員了解最新的行業(yè)動態(tài)，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，更好地應(yīng)對線上業(yè)務(wù)拓展中的各種挑戰(zhàn)和機遇；保持對新技術(shù)的敏感度和探索精神，積極嘗試和應(yīng)用新的技術(shù)手段和工具，如AI智能推薦、VR/AR直播等，以技術(shù)創(chuàng)新推動線上業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新和升級。其次，要做好執(zhí)行與協(xié)作工作。可以制定詳細的時間表和任務(wù)分配，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，提升小組工作質(zhì)效；與業(yè)務(wù)部門保持緊密溝通，共同制定線上業(yè)務(wù)拓展計劃和營銷活動方案，通過跨部門協(xié)作，形成合力，共同推動線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
線上拓展的核心邏輯不是渠道替代，而是以數(shù)字化為血脈、以品牌文化為靈魂的價值重生。未來，新媒體工作小組將聚焦團隊專業(yè)能力的系統(tǒng)性提升，以此為線上業(yè)務(wù)拓展提供更強賦能支撐，深度挖掘線下商超所蘊含的商貿(mào)基因優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字時代驅(qū)動發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)為企業(yè)注入創(chuàng)新活力與增長動能。
