近日，财务部为公司内部所有部门，特别是业务一线的同事们开展了有关财税、发票知识的专项培训。此次培训学习，旨在联系工作实际打造业财融合的团队，促进财务管理。
财务管理作为一项全面综合的管理活动，与企业各项业务活动都是密切相关的。特别是服务和监督的双重职能，决定了财务管理具有很强的政策性和原则性。而业务管理是在一线直接与客户交流，属于不断创新、高度灵活的工作，如果业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识，就可能会出现潜在风险；伴随着业务工作不断发展，企业面临的风险将不断增长并最终体现在财务上。业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作沟通，更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题，有效推动问题的整改和解决。因此，必须将财务视角延伸至业务前端，延伸到业务活动的全过程，特别是资金预算、采购管理、产品管理、市场营销、客户服务等业务环节中。实行有效业财融合，已成为现代企业经营管理发展的必然趋势。
业团融合的目标是：财务部利用专业知识和风险控制意识，为业务部门做好助力；同时，业务部门掌握有关知识点，便于在事前做好规划，规避风险。面对激烈的多元化竞争环境，无论从企业加强经营管理的需要，还是从企业的可持续发展来看，业财融合都将成为最基本的要求。
（财务部 房倩）
