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内控管理的三个方面

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2020-07-13
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  内部控制是确保企业可以发挥基本职能的重要措施,也是衡量企业经营质量的重要标准之一。从实际情况来看,企业财务管理与内部控制方面依然存在漏洞,违规现象也是屡见不鲜,对企业资产、员工基本利益造成了巨大损失,限制着企业的可持续发展。这就需要针对企业内部控制问题采取有效的解决对策,充分发挥财务管理作用,保证企业健康、稳定运营。
  一、发挥财务监督和管理职能。要强化以财务管理为核心的内控体系建设,需要让企业内部权力达到一个平衡状态,明确各个部门的权责,全面落实内控制度,确保每个岗位都可以发挥自身的价值和作用,目标在于积极发挥各个部门监督管理作用,这样除了能够降低企业财务风险,还有助于企业健康平稳发展。另外,要奖惩分明,加强岗位行为控制、提升内控有效性,还要配合制定奖罚制度,将内控标准作为规范标准,如果违反规定标准要给予惩罚;在工作期间爱岗敬业、积极努力的人员给予奖励,让追求个人利益更加取之有道。
  二、强化预算以及风险评估。为了确保内控体系不断发展,需要进一步加强会计预算管理工作,对于企业各项经济活动都要明确资金使用方向,全方位控制企业资金,确保企业内部资金可以有效流转。在预算管理中,明确会计预算人员的权力和职责,严格按照内控标准、财务标准开展工作,减少财务风险。当然,还需要进一步加强风险评估工作,以风险评估为标准展开预算管理,风险评估要对资金使用状况、行业发展情况进行综合分析,找出企业经营的潜在因素和风险程度,提前制定风险预防措施,最大程度上减少经营风险。
  三、强化人才队伍建设工作。企业任何经营项目、管理项目都在于人,企业内部控制水平与工作人员素养有直接联系,这就要进一步强化内控人才队伍建设工作。对现有内控人员结构进行优化,借助培训工作提高内控人员的专业素养。培训内容要足够广泛,包括法律培训、内控制度培训、企业战略培训、道德培训、计算机培训等,针对培训内容配套考核标准。在面向市场中,要扩大招聘范围,重点招聘复合型人才,以便更好地实施企业内部控制制度。
    (市场经营部 刘志凌)
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