从公司本年度上半年“说与做 比比看”述职会以及近期经营情况看，公司整体工作有条不紊稳步推进，大部分经营部门时间过半、任务过半，个别部门不赶计划进度，而一年的工作也到了滚石上山、爬坡过坎的关键节点。实现年度经营完美收官，各项工作必须做好三个到位：
思想认识到位。一是正确看待当前的经济形势。一方面移动互联网经济、智能经济对传统服务业造成明显冲击，另一方面许多实体服务业经济花开一枝、有声有色。就公司经营业态年度完成情况而言，也是各有千秋，进度不一。指标完成好的部门，不能沾沾自喜，掉以轻心；完成不好的部门，不能垂头丧气，失去信心；无论何种状况，只要没到最后关头，都要抱有信心，坚定决心。二是聚焦重点目标任务。针对当前各业态面临的实际情况，要按照公司年初部署，以“拉清单”的形式，逐项明确问题清单、任务清单和责任清单，找准经营的堵点、痛点，锚定精准靶向，各个击破。三是勇于担当，率先垂范。广大干部要以身作则、身体力行，大胆行使管理职权，充分发挥经营管理中的“头雁效应”，做到以上率下积极作为，在公司内树立起雷厉风行、真抓实干的工作作风。
组织领导到位。一是责任主体到位。作为第一责任人的板块经理，既要前瞻性组织属下部门的重大项目或重大活动，更要指挥协调方案的落地实施；二是人员调配到位。充分整合利用板块资源，科学排兵布阵，最大限度地做到知人善用、人尽其才，争取创造最大效能；三是工作指导到位。各级干部要主动作为，带头深入基层开展工作，根据出现的问题或情况及时做出调整，现场为一线解决实际问题，打通关键最后一公里；而不能仅凭以往经验和做法，固步自封，脱离基层，疏于管理，导致各个环节运行失调或出现纰漏。
落地执行到位。一是目标分解到位。公司全局一盘棋，对上级部署安排工作，下级部门要不折不扣地执行到位，不能走形变样，更不能各行其是；二是责任落实到位。对每项任务、每个环节进行责任落实，层层授权，做到人人有指标，层层抓落实，经营主要看数字指标，重绩而不重迹，对工作中的形式主义、官僚主义一抓到底，确保取得实实在在效果；三是人才培养到位。人才是企业可持续发展的主要资源，多数部门对年轻人才的培养是比较重视的，人才建设形成梯队化和良性循环，但也有个别部门只注重完成基本目标任务，而对人才培养和梯队建设重视程度不够。这个情况必须引起板块重视，尽快落实到位；四是考核监督到位。考核监督是企业管理的指挥棒，一方面继续完善考核体系与办法，一方面要在执行过程中及时跟进考核，不仅增强员工的约束力与规范性，还能极大地激发员工的经营活力，为推进全局工作把好关掌好舵。
认识到位、组织到位、执行到位，检验的是我们的整体运营能力和管理水平，更是对我们工作作风与社会形象的一个检验。各板块各部门务必引起高度重视，肩负责任使命，大胆创新创造，为推动全年工作完美收官而不懈奋斗。
（管理板块 田秀军）
