回顧過(guò)去是為了更好的前進(jìn)。本年度已經(jīng)過(guò)去大半，從公司經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)看，盡管經(jīng)營(yíng)工作總體保持平穩(wěn)，但縱觀當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到任何平穩(wěn)往往是以潛藏巨大危機(jī)為代價(jià)的：一是各板塊發(fā)展不平衡，工作進(jìn)度與質(zhì)量參差不齊，結(jié)果近乎趨向“零和”；二是市場(chǎng)空間持續(xù)遭到擠壓，單純成本的下降與毛利的提升不能說(shuō)明一切，市場(chǎng)被蠶食的落差難以彌合；三是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和品質(zhì)效率至上的時(shí)代，既有的經(jīng)營(yíng)結(jié)果凸顯政策、資源、結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新力的不足以及執(zhí)行的遲滯；四是目前我們遇到各種無(wú)法回避和不可抗拒的困難，營(yíng)商環(huán)境壓力日益嚴(yán)重。按照公司“五步工作法”要求，我們必須充分做好“回頭看”工作，以公司“年初部署”為標(biāo)準(zhǔn)，檢視我們?cè)撟龅淖隽藳](méi)有、做了的做到位了沒(méi)有、做到位的達(dá)到了預(yù)期結(jié)果沒(méi)有。
不論我們遇到多大的困難，我們都應(yīng)看到這是一個(gè)極好的機(jī)遇，檢驗(yàn)我們決策水平與執(zhí)行能力是否與時(shí)俱進(jìn)，檢驗(yàn)我們是否有勇氣有眼光有戰(zhàn)略有舉措去迎接這一前所未有的挑戰(zhàn)。所以，我們應(yīng)有的態(tài)度是保持戰(zhàn)前的興奮，而不是疲于應(yīng)對(duì)；保持膠著時(shí)的咬定不松，而不是走一步看一步；保持出招的穩(wěn)準(zhǔn)狠，而不是溫吞緩慢。我們更應(yīng)看到公司“年初部署”是本年度一切行動(dòng)的綱領(lǐng)，不論我們遇到何種艱難險(xiǎn)阻，我們按照“年初部署”向前推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量決不能打了折扣；只有堅(jiān)定不移地按照公司部署這個(gè)“總綱”扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，才能從根本上而不是單從數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
過(guò)去的大半年不論從經(jīng)營(yíng)結(jié)果還是從長(zhǎng)效預(yù)期看，擺在我們當(dāng)前的主要矛盾是執(zhí)行問(wèn)題。為此，公司近日出臺(tái)推進(jìn)高層轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的規(guī)定，從制度層面對(duì)推動(dòng)高管強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行落地作出進(jìn)一步規(guī)范。高級(jí)管理者要以該“規(guī)定”為指南做好“回頭看”，以公司“年初部署”為考量過(guò)去工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，檢查自己哪些工作有所疏漏、做得不到位，哪些工作流于“程序正確”而幾無(wú)實(shí)際效果，哪些工作只是滿足于當(dāng)前數(shù)據(jù)考核但不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。時(shí)不我待，“黑云壓城”，越是在爬坡的“疲憊期”，“回頭看”越是必不可少，使得我們及時(shí)校準(zhǔn)將來(lái)的路不偏離基本目標(biāo)，使得我們堅(jiān)定與困難同行的樂(lè)觀信念，迎來(lái)超越經(jīng)營(yíng)數(shù)字表層的真正的成長(zhǎng)和一個(gè)又一個(gè)新的勝利。
昔日行業(yè)巨擘諾基亞被微軟收購(gòu)時(shí)，CEO約瑪·奧利拉最后說(shuō)了一句話：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”“回頭看”的意義正在于站在全球與行業(yè)前進(jìn)的視野、用可持續(xù)發(fā)展的眼光思考我們?cè)哌^(guò)的路以及為沿途創(chuàng)造了何種充滿生機(jī)活力并且有利于社會(huì)的風(fēng)景。
（本報(bào)編輯部）
