今年，新冠肺炎疫情对经济社会带来的冲击，使很多企业生产经营问题凸显，我们也遇到了前所未有的经营难题，如一堵堵墙横亘在我们面前，阻止我们突破前进。就此停步不前？直接撞上去？还是……不同的人遇到这种“墙”的时候总会有不同的态度，不同的应对。
有些脾气急躁的人可能什么都不想，撸起袖子就直接冲上去了，结果撞得头破血流还不知道回头，大有一股视死如归，与墙死磕到底、同归于尽的气势；乐观一些的，还不知道墙的情况，就自信上了：“这都是小事，我们一定有办法”；还有悲观的，遇到一堵墙，那可比天要塌了都可怕，苦着脸垂头丧气：“完了，我一定过不去”。这三种应对都比较极端，也是完全行不通的，在遇到经营难题时，我们应该时刻保持清醒，既不能盲目乐观，也不应过分悲观，更不要胡干、蛮干。
那么，对于我们实际经营来说，有哪些可取的办法呢？有的人说了，翻墙??！对，翻墙也是一种应对的办法?；褂械娜嘶岫嗷ǖ闶奔淙乒?，甚至直接把墙拆了都有可能。但是这三种办法，都必须有相应的条件才能实现：翻墙的，必须要个高腿长，才能翻越，不然两米的墙，让1米的小朋友来翻，那也只能是“望墙兴叹”，束手无策；绕过去的，前提是墙足够短，万一是环形墙，绕一辈子也绕不过去；要把墙拆了，那更得身强力壮，甚至有辅助的工具才行。由此看来，任何一种办法都不是万能的，各有利弊，而经营中的难题比墙要复杂得多，更需要我们进行实际分析之后再作判断。
这就要求我们不能千篇一律套用公式类的办法解决问题。整合各类信息，厘清自身实力与“墙”的力量碰撞后会发生的情况，具体问题具体分析，扬长避短，甚至综合团队的能力，取其中最优势的点与“墙”的最薄弱处进攻，才是解决问题最可靠的办法。这并不是不切实际的空谈，阿里巴巴虽然在当年遇到过非典疫情导致只能在家办公的“墙”，但利用网上业务这一专长，最终有了淘宝。只有借鉴阿里越“墙”的创举，才能突破我们实际工作中那一道道看似不可逾越的“墙”，甚至将“墙”为我所用，站在“墙”上振臂一挥，让更多人看见，提高了知名度；或者将“墙”拆掉，成为填补后续道路坑洼的材料……只有这样，才能统筹各方资源，实现最优的效率配置，突破经营困境，找到新的发力点；只有这样，才能培育企业核心竞争力，实现持续性、全方位的高质量发展。
最为关键的还是那句老话，“知彼知己，百战不殆”，知道自己的分量，知道自己的短板。“翻墙”靠实力，实力来自日积月累日常工作打底，有了基础、底气才好与强者握手，或抓住机遇奋力一搏；“翻墙”有方法，方法源自对日常执行过程的正确把握，而这需要日常经营考核的创新跟进。总之，只要上下一心众志成城，就没有翻不过去的墙，就没有困难不能被我们踩在脚下。
（编辑部 傅季红）
