随着科学技术的飞速发展,市场竞争日趋激烈, 企业一方面面临市场波动、安全危机、行业监管改革等外部环境变化,一方面面临战略失效、成本失控、投资失败、现金流断裂等企业内部风险，企业管理面临着许多新的挑战。
风险格局的快速变化，会给企业带来各种不同的挑战，防范与控制皆不可少。
记史载：春秋战国时代有位名医叫扁鹊，任何疑难杂症到了他手里都能被一一治好，连魏文王都当面夸他是天下第一神医。魏文王问扁鹊：“你家兄弟三人都精通医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，仲兄次之，我最差。”文王又问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，治于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能查出病因，所以他的名气无法传出去；我仲兄治病，治病于病情初期之时，一般人以为他只能治轻微的小病；而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时，所以人们以为我的医术高明，名气因此就响遍全国。”扁鹊兄弟看病看似与现在企业管理好像不相关，实则细细想来用在风险管理上还是相通的，高明者如扁鹊长兄---治病于未病之前，风险管理的高明者，当然要把风险识别放在第一位，自然是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，也就是风险要防患于未然。
管好风险需要积极预防，通过制度规定操作流程，明确检查标准，做到责权利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心、责任感，更重要的是要像扁鹊长兄那样具备风险预估能力，防范于未然。
风险预防，是管理的高级技能，不仅要预防经营风险，还要预防现金流和投资风险。在企业经营中具体体现在：1、采购风险。由于采购原材料而产生的风险，比如供应商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。2、应收账款变现风险。由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。对客户的信用等级了解不够，资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。3、存货变现风险。由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。企业存货库存结构不合理，存货周转率不高，表现为超储存积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。4、资本结构风险。企业由于举债经营而产生的风险。5、其它不可控风险。由于网管政策、网络结算方式变换以及天灾等因素而可能产生的风险。
（财务部 房倩）
