本年度公司战略的重中之重就是改革，旨在打破逐渐落伍的经营管理模式，在全公司范围内整合调配各种资源，做到人尽其才、物尽其用，是突破当前局面的必行之路。自改革方案运行以来，很多部门取得了显著的经营与管理成果。但随着改革的深化，也有部分矛盾开始凸显，这就要求我们必须建立长效的动态管理机制，及时应对改革中出现的问题，确保改革按照公司既定目标与方向持续良性发展。
动态管理，是指为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。引入到公司改革战略中，可以理解为随着改革战略的实施，即时对工作进行调整，使之与改革总目标、总方向始终保持一致。动态管理不是任意对公司战略与政策进行更改与否定，而是助力公司实现目标的一种管理方式。建立动态管理体系，需做到以下几点：
一、明确动态管理体系的目的。动态管理作为一种管理理论，最终还是为公司服务的，坚持公司的战略与方向绝不动摇是动态管理的前提。不管任何时候，公司都是以创造经营效益为首要任务，而公司年度改革方案也是以提升全公司效益为根本出发点，提出了开源与节流并重的要求。近几年，公司经营进入瓶颈期，大谈特谈整体经济形势下滑、疫情影响的不在少数，诚然，外界对于我们影响巨大，但是谈形势解决不了开源问题，工作的重心还应放在深挖岗位职能、挖掘经营潜力上。动态管理的开展，目的是积极应对外界以及我们自身的改变带来的影响，最终使公司改革达到预期目标，而不是打着“将在外君命有所不受”的噱头，曲解公司战略决策、私自放宽目标计划、降低工作标准要求。
二、遵循以人为本的原则。动态管理体系得以有效运行的核心在于灵活应变，这种灵活不是简单的灵光一闪、解决表面问题即可，而是以长期的、海量的经验积累为基础，深入解决问题，形成新的工作思路与方式方法。这就要求建立动态管理体系时，重要岗位、重要职责要落实工作责任，充分发挥人的作用，通过职位分析、岗位评定、薪资定级确定各岗位所需人才，及时采取相应的激励措施。同时要加强控制核心员工流失，把核心员工流失作为公司各级负责人的一项重要任务与考核指标，促使全公司形成尊重人才、爱护人才的氛围，鼓励有为人才大胆创新创造，勇于改革突破。
三、与动态奖惩措施结合。要想使公司全员积极参与到动态管理体系中，必须要设立完善及时的奖惩措施，根据公司发展、改革进程对部分优秀组织及个人进行精神或者物质奖励，起到调动其工作潜能和工作积极性的作用，发挥榜样力量，也是对公司战略的正向引导。8月份起，公司开展亮点工作评选活动，每月对改革发展中出现的亮点工作进行表彰与奖励，极大地鼓舞了员工的干劲，激发了干事创业、主动作为的工作热情。同时，对于损害集体利益或是浑浑噩噩毫无作为的人，也要坚决进行处罚，绝不姑息，对错误行为进行最大限度的防范与纠正。
动态管理是公司发展过程中优化经营方式与管理办法的一种形式，每个部门、每位员工都应积极参与其中，不断发现问题、解决问题，促进公司各项工作更加完善，全力推动年度改革方案落地，为公司持续健康发展贡献力量。
（本报评论员）
