本年度公司戰略的重中之重就是改革，旨在打破逐漸落伍的經營管理模式，在全公司范圍內整合調配各種資源，做到人盡其才、物盡其用，是突破當前局面的必行之路。自改革方案運行以來，很多部門取得了顯著的經營與管理成果。但隨著改革的深化，也有部分矛盾開始凸顯，這就要求我們必須建立長效的動態管理機制，及時應對改革中出現的問題，確保改革按照公司既定目標與方向持續良性發展。
動態管理，是指為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持一定彈性的管理理論。引入到公司改革戰略中，可以理解為隨著改革戰略的實施，即時對工作進行調整，使之與改革總目標、總方向始終保持一致。動態管理不是任意對公司戰略與政策進行更改與否定，而是助力公司實現目標的一種管理方式。建立動態管理體系，需做到以下幾點：
一、明確動態管理體系的目的。動態管理作為一種管理理論，最終還是為公司服務的，堅持公司的戰略與方向絕不動搖是動態管理的前提。不管任何時候，公司都是以創造經營效益為首要任務，而公司年度改革方案也是以提升全公司效益為根本出發點，提出了開源與節流并重的要求。近幾年，公司經營進入瓶頸期，大談特談整體經濟形勢下滑、疫情影響的不在少數，誠然，外界對于我們影響巨大，但是談形勢解決不了開源問題，工作的重心還應放在深挖崗位職能、挖掘經營潛力上。動態管理的開展，目的是積極應對外界以及我們自身的改變帶來的影響，最終使公司改革達到預期目標，而不是打著“將在外君命有所不受”的噱頭，曲解公司戰略決策、私自放寬目標計劃、降低工作標準要求。
二、遵循以人為本的原則。動態管理體系得以有效運行的核心在于靈活應變，這種靈活不是簡單的靈光一閃、解決表面問題即可，而是以長期的、海量的經驗積累為基礎，深入解決問題，形成新的工作思路與方式方法。這就要求建立動態管理體系時，重要崗位、重要職責要落實工作責任，充分發揮人的作用，通過職位分析、崗位評定、薪資定級確定各崗位所需人才，及時采取相應的激勵措施。同時要加強控制核心員工流失，把核心員工流失作為公司各級負責人的一項重要任務與考核指標，促使全公司形成尊重人才、愛護人才的氛圍，鼓勵有為人才大膽創新創造，勇于改革突破。
三、與動態獎懲措施結合。要想使公司全員積極參與到動態管理體系中，必須要設立完善及時的獎懲措施，根據公司發展、改革進程對部分優秀組織及個人進行精神或者物質獎勵，起到調動其工作潛能和工作積極性的作用，發揮榜樣力量，也是對公司戰略的正向引導。8月份起，公司開展亮點工作評選活動，每月對改革發展中出現的亮點工作進行表彰與獎勵，極大地鼓舞了員工的干勁，激發了干事創業、主動作為的工作熱情。同時，對于損害集體利益或是渾渾噩噩毫無作為的人，也要堅決進行處罰，絕不姑息，對錯誤行為進行最大限度的防范與糾正。
動態管理是公司發展過程中優化經營方式與管理辦法的一種形式，每個部門、每位員工都應積極參與其中，不斷發現問題、解決問題，促進公司各項工作更加完善，全力推動年度改革方案落地，為公司持續健康發展貢獻力量。
（本報評論員）
