面對當前嚴峻的市場形勢和復雜的疫情形勢，有人說它殘酷，有人說它是機遇，有的人掙得盆滿缽滿，也有的人為一份微薄收入到處求助無門。在資源和能力有限的前提下，如何在這樣的形勢中找到自己的路，明確前進的方向，哪怕過程艱難，但至少每一步都走得堅定踏實，“成本”或許就是一個突破點。
生活中，每一種選擇都有成本。我們做的每種選擇都離不開三種成本：沉沒成本、機會成本和邊際成本。在此，淺談一下生活中比較常見的，也是大家比較熟悉的前兩種成本。沉沒成本通俗來講就是過去發生的，現在或將來不能改變的支出（包括時間、精力、金錢等）。生活中的沉沒成本有很多，大多數人經常會不自覺沉溺其中，或是不甘心或是想盡可能多地將其轉換為收獲。比如：企業購置的機器設備、生產線等固定資產，管理過程中容易陷入“留之無用，棄之可惜”的糾結中，然后一直不處理，這就很容易使之變為沉沒成本。但如果經分析確實處于棄用狀態，將其變賣出售，獲得部分剩余價值，那么該資產成本就不會全部沉沒。再比如，為了不浪費票錢，去逛空有噱頭的景點，反而耗費了精力和時間；為了不重新奮斗，繼續在雞肋的工作上苦熬，反而阻礙了前進的步伐；為了已經投入多年的情感，明明不愛了卻繼續相處，反而耽誤了真正的幸福……盯住沉沒成本不放，并不能為未來帶來多大的收獲，只會讓我們在猶猶豫豫中錯失良機，我們應做的就是斷舍離，及時止損。
如果說沉沒成本代表的是如何看待過去，那么機會成本則決定了如何面對未來。機會成本指的是選擇將有限的資源用于一方面時，放棄的用于其他方面所產生的收益。比如：選擇了堅持以往的發展理念和產品結構就可能錯失了改革轉型的時機，選擇了高薪的工作就可能會放棄很多生活娛樂的時間等等。當我們意識到機會成本這個問題的時候，反向思考，選擇不做什么才是智慧的考驗。因為很多選擇可能不是二選一，是多選一，沒有哪一種選擇就一定是收益最大的。我們只需要確定眾多選擇中絕對不做什么，在剩余選項中選擇一項去做，就能最大程度降低機會成本。比如：疫情期間全民居家隔離，很多人會因為不能上班沒有收入而焦躁不安。但冷靜下來仔細想想這段看似無可奈何的時間，并不是沒有其他選擇：可以讀書學習充實自己，可以陪伴孩子和家人增進感情，可以做志愿者幫助別人，當然也可以看電視刷視頻玩游戲。很顯然，想要將機會成本降到最低，就不能選擇最后一項更不能沉溺于損失收入的焦慮之中。
我們的手中有很多資源，而其中最重要的，對每個人都公平的就是時間。把大量時間浪費在對過往的投入、損失的不甘中，浪費在糾結選擇做什么才是最有利的中，既損耗了時間資源，更加大了沉沒成本和機會成本。因此，我們應當學會：對于過去，要及時反思分析，斷腕止損；對于未來，明確有哪些選項可供選擇，確定絕對不做什么，然后在剩余選項中果斷抉擇，大膽放手去做。
（財務部 楊志霞）
