经营与管理并重，开源与节流共抓，是公司改革的指导思路与方向；做好费用管控，是公司改革工作的重点之一。高新店响应公司开源节流的号召，积极践行费用管控要求，将节约理念融合落实在门店日常管理工作中，收效显著。
现将高新店经验分享如下：
1、从人员费用入手，实现零工费用零支出。
高新店通过店庆前对设施设备、消防设施等方面进行检查，发现一楼污水泵无法正常使用、污水管掉落后，为节省零工费用，王金文、刘军伟、孙志康等主动担当，不顾污水的污秽不堪亲自动手清理维修。污水设施设备的更换、清理；灭蝇灭鼠；地面砖的维修；下水管道的修补等也全部由过去的大部分找人解决，到现在能自己干就自己干，实现了零工费用零支出。
2、从问题下手，在解决问题中求突破。
高新店重新装修后，射灯安装过多，导致了卖场温度偏高、长期照射容易造成商品外包装变色和商品变质等问题，且每月用电比去年同期高出很多。4月份开始，徐佳佳、王金文、刘军伟等针对此问题进行了为期一周的实验，最终将600多个射灯拆除了300多个，不但不影响卖场照明，还使得卖场温度较以往有所下降。同时改变剩余射灯照射角度，避免因直射造成商品外包装变色和商品变质等情况的发生。
3、从细节着手，让勤俭节约蔚然成风。
制定空调和照明设施定时开关计划，根据客流错峰开关。由收银员和门店物业人员负责，在客流少的时间段实时减少用电量，降低了用电费用。日常消耗用品方面，笔、本等办公用品实行以旧换新；卖场的食品袋固定位置放置，用完后需凭卷筒管领取新的……
高新店在节流方面为大家做出了榜样，值得大家学习和借鉴。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”各板块、部门要深刻领会公司在当前经济形势下对经营工作所做出的部署和安排，切实将“开源节流”的要求落到实处，进一步做好费用管控，让节俭之道成为公司发展新常态。
