經(jīng)營核心競爭力不是能在短期內(nèi)形成的，而是在長期的經(jīng)營管理實踐中逐漸形成并培養(yǎng)發(fā)展的，只有通過精準的企業(yè)定位，長期的優(yōu)勢發(fā)展，才能形成自己獨特的經(jīng)營核心競爭力。
作為一名超市經(jīng)營管理者，如何打造經(jīng)營核心競爭力，管理和商品是關(guān)鍵。其次，要明確自己門店的定位，根據(jù)超市方圓幾公里以內(nèi)的居住人群和消費能力來確定顧客的消費能力。
1.超市管理，責任到人，分工明確，提升顧客滿意度。提高員工服務技能和服務意識，建立良好的顧客關(guān)系。超市內(nèi)整潔舒適的購物環(huán)境，服務人員的熱情服務，都可以增加顧客的回購率。
2.優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)管理是競爭力的關(guān)鍵。運用商品價格、陳列、宣傳等多種促銷手段吸引顧客。通過庫存管理系統(tǒng)，確保庫存合理，做到現(xiàn)款不壓貨。勤進快出，有效降低成本。
3.生鮮商品是整個超市的命脈，做好生鮮商品是關(guān)鍵。打造自己有影響力的商品，通過做自己超市的特色，專注做特色商品，讓顧客提起豐華超市，就能想到我們的特色商品，增加顧客的心里印象，通過老百姓口碑宣傳超市。
4.適時的市場調(diào)研。通過及時了解市場價格和活動商品最新消息，并學習同行的優(yōu)勢，多交流，取長補短，提升經(jīng)營競爭力。
高新店 趙建寶
公司經(jīng)營工作調(diào)研會上，提到要打造自身“經(jīng)營核心競爭力”，來應對當下的市場變化。那么什么是核心競爭力呢，我認為核心競爭力就是一個企業(yè)綜合能力的展示，是企業(yè)在復雜經(jīng)營環(huán)境中是否具有競爭優(yōu)勢的考驗。核心競爭力不是靠借鑒別人、復制別的企業(yè)的成功案例，而是企業(yè)是否擁有自己獨立的創(chuàng)新意識。要始終保持領(lǐng)先一步的創(chuàng)新意識和手段，只有擁有源源不斷的新思路、新手段、新商機，企業(yè)才能持久地立于行業(yè)領(lǐng)先水平。
關(guān)于核心競爭力，大家的見解可能不盡相同，但也應該形成一些共識，那就是企業(yè)的核心競爭力是通過對公司賦予的資源的充分利用和有效整合，在這些資源的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，形成一種適合本公司或本部門獨有的、具有前瞻性和能使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢的經(jīng)營方法，這個就是核心競爭力。如何打造經(jīng)營核心競爭力呢？
一、企業(yè)自身資源的整合與創(chuàng)新
任何競爭能力的成功都離不開企業(yè)給予的資源與支持。資源是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是核心，要將企業(yè)各部門分散的資源進行集中整合與再分配。將企業(yè)賦有創(chuàng)新性的部門和人才重點培養(yǎng)，鼓勵有想法和有能力的人優(yōu)先使用資源，鼓勵大膽嘗試與實踐。對于取得創(chuàng)新突破的部門和個人，要有豐厚的物質(zhì)獎勵和晉升途徑。
二、集中優(yōu)勢資源打造專業(yè)化獨特化經(jīng)營
要在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)自己與同行之間的差異，對于負面差異，要努力縮小差距。對于在長期發(fā)展中形成的特殊的、獨有的、更能有利于企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展的差異，我們要采取有效的方式方法，通過技術(shù)手段將這種獨有的差異性做大做強。這些差異可能就是日后構(gòu)成核心競爭力的重要要素。例如，大客戶管理部的外部競標，民生店的大宗團購，高新店的生鮮自采……這些都是在經(jīng)營過程中形成的適合現(xiàn)階段的獨特的經(jīng)營模式。
三、學會轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，保持企業(yè)長久發(fā)展。
企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要看清形勢，不斷地嘗試轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，拒絕守舊思維。當一個好的經(jīng)營模式做到遍地開花的時候，就要適時考慮轉(zhuǎn)型了。企業(yè)要始終做到，人無我有、人有我精、人精我專。不要過度地與同行在某一相同領(lǐng)域打擂臺，要把眼光放遠，向遠處看，轉(zhuǎn)眼于未來。企業(yè)只有思變，才能在當前復雜的經(jīng)營環(huán)境中謀得生存的機會。
當下經(jīng)營形勢越來越激烈，越來越復雜。只有形成企業(yè)的核心競爭力，才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的生存能力和競爭能力。
