近期，公司人力资源部组织实施定员定岗，理顺岗位职责。我们每一个具体岗位都有明确的职责，但作为一个部门的负责人，应该怎样来描述自己的岗位职责？
部门负责人应站在本部门的制高点，统领谋划全局工作。鉴于岗位的差异化，具体的岗位职责不尽相同，但从大处着眼，各部门之间还是有相通之处：
1、负责制定落实本部门的工作计划，监督指导计划的完成。只有具备过硬的业务技能和管理技能，熟悉工作制度和工作流程，才能制定出切实可行的计划，并且要在执行过程中针对出现的新问题新情况，给予指导解决。
2、统筹管理本部门的日常工作。作为业务部门更多的是品牌的建设、经营对象的管理、营销的管理等；管理部门主要是行政后勤服务，如车辆的管理、绩效管理、物业管理等。
3、负责本部门的员工队伍建设，提出调配、培训和考核意见。作为负责人，一方面调配好职工队伍，最大限度地发挥每个职工的能力，让合适的人干合适的事；另一方面还要悉心培育有潜质的人才，关注团队的后继发展。
4、负责审核本部门费用支出及物资管理。每个部门都是企业的有机组成部分，部门的收支与物资使用状况都关涉企业的运营成本。负责人要为部门的费用支出把关，利用好固有物资，从节流方面为企业创造效益。
5、负责协调本部门员工、本部门与相关部门之间关系。团结就是力量，只有把大家团结起来才能形成集体的合力，一个团队才有战斗力。要做好这一点，负责人不但要有领导魅力，还要具备极好的沟通能力。
6、负责对外公共关系的联络和维护。企业是社会的一个元素，免不了同外界打交道，公共关系融洽了，才能正常运转。范围、分寸、力度、火候，这些都是外联工作需要考虑的重要因素。
（总经理办公室 田秀军）
