落地才能生根
目前，身处信息时代的我们接触面、知识面前所未有的开阔和广泛，各种信息包罗万象、应有尽有；高含金量的企业管理知识、企业营销知识、企业人力资源知识供各种类型、不同规模的企业拿来做参考，甚至直接套用。但面对相同的知识与制度，同行业中各企业仍然存在差距，甚至是天壤之别，这又是为什么呢？抛开客观因素来说，落地是否到位是逃不开的关键环节。
像所有人都知道运动是减肥最健康有效的方式一样，有的人去做了，不折不扣，减肥成功；有的人也去做了，打了五折，体重有所减轻，却未达到理想预期；有的人根本没做，只能是越来越胖。由此可见，仅仅停在知道层面是远远不够的，唯真正落地才能开花结果。做企业如同减肥，只有不折不扣地将“运动”落实到底，才能打造出强大完美的企业“身材”。
但落地这一环往往出错率最高。通常的情况是，政策是好的，就是落实不到位，甚至政策打折、歪曲政策。这种“上有政策，下有对策”的行为，人人对此嗤之以鼻，但人们却都喜欢用“对策”应对“政策”。原因很简单，这样省时省力又讨好，大家对此乐此不疲。
要解决这一问题的关键是扼住流于表象的形式，靠体制激发员工的工作积极性，营造积极向上的工作氛围，避免“不做无错、做错全责、做好无利”情况的出现，自上而下形成严谨的落实机制，让纸上的理论切实落实到实实在在的行动上，而不至于成为一句空话。要知道没有执行力，就没有竞争力。种子不落地，怎会生根发芽。
（超市办公室 程红利）
