讓行動(dòng)見(jiàn)證改革力量
本報(bào)評(píng)論員
從改革開(kāi)放到轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“二次改革”時(shí)期，這一時(shí)期的顯著特征是發(fā)展模式變革、資源跨界整合以及偏重質(zhì)量增長(zhǎng)。應(yīng)對(duì)這一重大變化趨勢(shì)，為進(jìn)一步解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，公司于年初迅速出臺(tái)系列改革措施，以高效發(fā)展為基本目標(biāo)進(jìn)行各種資源調(diào)配。經(jīng)過(guò)近一個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)，我們看到那些長(zhǎng)期以來(lái)影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題越來(lái)越明顯地暴露出來(lái)，一些制約各業(yè)態(tài)順暢運(yùn)營(yíng)的懸而未決的問(wèn)題已經(jīng)提上重要議事議程，企業(yè)高管層也已經(jīng)開(kāi)始著手尋求攻堅(jiān)克難之道，企業(yè)開(kāi)啟了在逆境中探索前行的執(zhí)行進(jìn)程。
平心而論，這些斬不斷理還亂的問(wèn)題難不難？肯定有一定難度，但也一定能逐步得到解決。進(jìn)一步說(shuō)，如此執(zhí)行單為了解決問(wèn)題夠不夠？顯然是不夠的，因?yàn)閳?zhí)行更需要戰(zhàn)略規(guī)劃支撐。程亞利董事長(zhǎng)在最近一次會(huì)議上非常客觀地分析，現(xiàn)在問(wèn)題的根源“三分市場(chǎng)、七分人為”，但關(guān)鍵還是人的因素。董事長(zhǎng)指出，人的問(wèn)題一是不會(huì)抓主要矛盾，由于主思路不清晰，導(dǎo)致芝麻西瓜一起抓，患得患失，顧此失彼，主攻方向不明，工作沒(méi)有頭緒，市場(chǎng)調(diào)研與分析應(yīng)變能力也就嚴(yán)重不足；二是行動(dòng)遲緩，由于慣性思維積重難返，執(zhí)行中存在著嚴(yán)重拖拉的作風(fēng)，遇到問(wèn)題不是按照事情本應(yīng)該那樣處置的規(guī)律立即拿出思路、拿出標(biāo)準(zhǔn)并立即限期落到實(shí)處，而是往往把上下級(jí)關(guān)系和個(gè)人利益放在第一位，或者繁多的環(huán)節(jié)掣肘，或者今天拖明天，或者文山會(huì)海，最終導(dǎo)致問(wèn)題“遲遲才得到解決”。長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心、凝聚力和戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力就會(huì)大打折扣。
讓行動(dòng)見(jiàn)證改革的力量，這既是企業(yè)改革的目標(biāo)，也是廣大員工對(duì)改革殷切以盼的動(dòng)力之源，更是檢驗(yàn)企業(yè)在改革創(chuàng)新時(shí)代，以什么樣的胸懷、姿態(tài)和魅力展示其與時(shí)俱進(jìn)的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性認(rèn)識(shí)規(guī)律的思維方式，以及分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大戰(zhàn)略問(wèn)題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法的綜合素質(zhì)與能力的基本考核標(biāo)準(zhǔn)。――讓我們快速地行動(dòng)起來(lái)！
