面對新常態 迎接新挑戰
“新常態”業已成為當今熱詞之一，是指我國經濟發展已進入一個新的不同于以往的穩固狀態，主要表現在經濟發展速度放緩、經濟結構不斷優化升級、從要素和投資驅動轉變為創新驅動等各個方面。新常態的提出，是對國家宏觀經濟發展狀況的有力概括，體現出中央領導集體對中國當前現實問題和未來挑戰的清醒認識。面對新常態，企業如何適應并努力探索，走出一條提質增效的新常態之路？
首先，我們要充分認識新常態的本質和企業面臨的主要問題。新常態的提出是對過去不良發展模式的全面反思和理性批判，提醒我們陳舊僵化的老路是死路一條，走不通、也斷然不能繼續走下去了，只有與時俱進、把握機遇、創新驅動才是唯一可行的活路！我們清醒地看到，公司現已經步入一個新的發展階段，但卻是一種跟不上經濟發展新形勢，思維固步自封、問題積重難返的新常態，發展速度緩慢、模式單一陳舊、缺少創新活力、業態發展失衡。尤其是觀念滯后、眼光狹窄、機制僵化，工作中抓不住主要矛盾，內耗不斷，執行能力嚴重不足，最終導致市場萎縮、效益下降、機遇錯失，也浪費了大量時間和管理資源。
其次，要適應新常態，深刻把握經營規律，健全體制機制，樹立長遠發展觀念和品牌意識，依靠戰略指導推動企業高效發展。根據市場發展狀況，公司在2014年就預見到今年的經濟態勢，并于年初大力推行改革，優化公司結構，突出經營抓管理，凸顯服務，目的就是要消除潛在的危機，適應新常態，使公司在嚴峻的經濟形勢下尋得突破。但就現階段各業態的工作來看，公司的意圖并沒有得到徹底的貫徹執行，加之大環境的影響，經營工作遇到前所未有的困難，有的業態甚至出現令人堪憂的狀況。我們認為，根源在體制機制不健全不合理，導致各級沒有處理好當前和長遠的關系，經營和管理的關系，局部利益和全局利益的關系，內耗不斷，行動遲緩，更談不上高效發展。總之，執行不到位，結果不理想。我們應牢固樹立品牌意識、精品意識，避免短期行為，用戰略思維指導企業經營各項工作，依靠自我完善不斷適應新常態，尋找發展新機遇。
第三，要依靠創新驅動思維，不畏艱難，敢于嘗試，在逆境中尋求重點突破和各業態全面協調可持續發展，形成以提質增效為顯著特點的新常態。創新，首先是思維觀念的創新，其次是機制的創新，可是創新言之何易而行之何難！企業的關鍵在人，而人是最喜歡讓別人改變卻拒絕改變自我的；告別舊思維舊做法需要極大勇氣、膽識和境界，決非一言而逮、一蹴而就。如果我們每一個人、特別是企業高管層，都以事業發展為重，高覺悟高姿態，最大限度放下個人利益，最大限度打破陳規陋習，以最大的熱情帶領每個業態走出困局，并最大限度幫助其他部門一同進步，那么企業發展將無往而不勝，提質增效也就水到渠成。
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，福禍轉化全責在人。經濟新常態既是壓力也是動力，既是危機也是機遇，只要我們時刻樹立牢固的事業觀、權力觀和科學發展觀，團結一致努力探索，就會化逆境為順境，化不利為有利，化低效為高效，帶領企業告別過去，創造一個生龍活虎、高素質高品位的新常態新未來。 （本報評論員）
