喜庆博览会筹备总结
潍坊市首届喜庆博览会成功落下帷幕，在活动筹备和进程中感触良多，一些工作经验值得在今后的工作中继续发扬。
一、公司统筹安排，明确指导思路，为活动成功举办奠定了基础。公司事前召开会议，确定领导小组成员，并明确了“整合资源 创新思路”的指导思路。
二、执行团队合理科学分工，执行果断，落实到位，起到了关键作用。执行团队根据公司安排，将指导思路细化分工，严格把控进度，将工作计划明确到天，明确到人，保证了筹备工作的进度。
三、内部资源整合，保证了活动的顺利进行。主要体现在公司各部门人员的合理调配，集中优势力量办大事、急事。体验店抽调超市、禹田、人力资源部三个部门的人员，在不耽误本部门日常工作的前提下，业余时间加班加点兼职做了大量筹备工作；连锁超市和财务部也给予全力支持，弥补了体验店开业期间收银员不足的缺陷。
四、外部资源整合，为活动取得良好的社会效益起到了巨大的助力作用。喜庆行业协会、潍坊市企业家俱乐部、潍坊信集团等团体和企业的参与，扩大了影响面，提高了知名度；数十家媒体出席了新闻发布会，无论纸媒体、网络媒体，还是微媒体，都参与其中，使活动取得轰动效果。
五、锻炼了员工，收获了自信。筹备工作让年轻员工参与到了新的项目当中，不仅完成了目标任务，更重要的是从中得到了锻炼，收获到了许久未有的自信心和自豪感。可以说如果没有体验店、没有喜博会，年轻人大都在自己的工作岗位上默默无闻、按部就班地工作，不会更多地挖掘潜力。
同时在本次活动也暴露出一些工作中的不足：筹备时间短，计划不够周密，造成后续工作的被动，增加协调成本。同时活动整体虎头蛇尾，感觉缺少一个圆满的结尾活动。希望在以后的工作中，吸取教训，将活动办得更加精彩。
（人力资源部 张坤）
