对经营分析会的反思
对于公司每个月定期召开的经营分析会，从上到下都在雷打不动地按计划进行，这已经成为工作惯例。
作为会议组织者，每次开完经营分析会后都不禁总结，这次会开得怎么样，解决了多少问题，达到了什么样的效果。有时候总结下来，发现会议实效总是达不到预期，心情就会沮丧。不禁反思，如果每次召开经营分析会都是以固定的方式或模板，例行公事，每个人都泛泛而谈，汇报工作，每个部门大同小异、千篇一律。那么既浪费时间，还得不到收获。
开经营分析会，关键在于通过会议使与会人员明确方向，理清思路，找到差距，拿出应对措施，最终达到解决问题的预期目的。如果发言的人滔滔不绝、云山雾绕；听会的人精神倦怠、昏头昏脑，使与会人员为了尽“义务”而消耗时间与精力的“泡”会，那么会议开完了，与会人员在脑子中没有形成应有的触动和明晰的目标，只是感觉又“例行”了一场“公事”，这个会议就只算是一个失败的会议。
所以，一方面作为会议的组织者，要继续努力寻求更好更高效的会议形式，做好会上掌控、会后跟踪督查，提高会议实效，不求完美，力求完善。另一方面，作为参会人员，要提高责任心，真正做到对阶段性工作进行分析，敢于提出问题，并“揪”住问题，向正确解决问题的方向努力。同时正确对待别人提出的意见和建议，切不可汇报工作，草草了事。最为关键的是当值执行经理和执行经理心态要端正，敢于直面问题，作出决断，决不能敷衍塞责导致问题无疾而终，给提问者一个满意的答复和敢于提问题的信心。以上三方面做到了，经营分析会就能起到它原本的作用，也就开得有意义了。
（总经理办公室 王大伟）
