由财务会计向管理会计转型
改革开放以来，特别是市场体制建立以来，我国具有中国特色和国际影响的会计理论体系初步完成。但是，由于外部投资者、债权人和社会公众等利益相关者较多，服务单位内部管理、决策支持不够，我国的管理会计发展相对落后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。为此2014年初财政部专门向各地下发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件，全面大力推进管理会计领域工作的开展。
财务会计是对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
管理会计是在提高企业经济效益，通过对财务等信息的深加工和再利用，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策，在内部规划、决策和评价等方面发挥重要的作用。
新经济转型时期，企业的内外部环境正在迫使各企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级帮助企业制定发展战略的重要工具。财务部门所担任的角色也绝不仅仅是之前的账房先生。重要战略决策制定参与者是对管理会计新的定位和要求，企业对高水平管理会计师的需求也越发迫切！ （财务部 陈小霞）
