2016年里约奥运会，中国女排历经苦战，最终以3:1逆转战胜了塞尔维亚，夺得了里约奥运会的女排冠军，郎平带领中国队杀出血路，“铁榔头”团队管理有啥妙招?
一、大胆启用新人
不论是对于女排还是企业，选择新人都意味着将要承担更大的风险，在这一点上郎平教练有着超强的果敢和决绝。曾经在一次接受采访时，郎平教练说：要相信队员，要给予空间让队员成长”。不管是老将还是新人，对于管理者而言，最重要的是做到“人尽其才”，在团队内建立高效率的内部协作运转机制，将个人能力凝聚成团队优势，绝不是简简单单的累加关系，往往是乘法关系。
二、让团队更有稳定性
许多人都以为中国女排只有12名球员和郎教练的运筹帷幄来组成的，其实非也，中国女排拥有一支非常完善的幕后支持团队，其中包括体能教练、助理教练、队医、翻译等，由这些人共同组成了一支完整的中国女排。但在球类的竞技中，每支球队都有可能会遇到一种球员，他们被称之为“毒药”，在赛场上往往能获得最高分，但却很难融入团队，甚至会破坏团队氛围。针对这一问题，郎指导的管理绝招在于能用其长抑其短最好，如果不能坚决弃用“毒药”。
企业亦是如此，有在前方冲锋陷阵的业务部门，也有在后方默默提供支持的职能部门，有大放异彩的担当者，也有默默无闻的奉献者，不管怎样都需要两者密切配合，才能让团队和组织走向胜利。
三、培养团队抗压能力
在赛前，中国女排的压力可想而知，据悉，郎指导每天晚上都要看比赛录像看到很晚，同时还要以吃泡面充饥。就连见识过大风大浪的郎指导也难免会感到一丝紧张，但她还是不断地为团队找出问题点，从细节中找出改善的方向。
每支超强团队都必然有一位顽强的领袖。作为团队的领导者，必须要能够顶得住压力，同时还要用信任和指导来化解下属的压力。如果你作为领导者对于要做的事都没有信心或者是没有切实可行的操作方案去实现目标，那团队如何能够做到头脑清晰、稳打稳扎地实现期望呢? 因此能够顶得住各方压力，是作为一名优秀管理者必备的职业修炼! （人力资源部 陈俊红）
