浅论年度目标
成语“有的放矢”中“的”的意思为箭靶子，也比喻为目标。“的”的重要性在此毋庸多言，其制定和实施的过程将严重制约和影响着全年工作质量，所以目标的制定和实施应引起各板块、各部门的高度重视。
目标的制定是自身评估、未来预测与动力驱使的结果。各板块年初目标制定的基础是去年经营管理水平和效果的自身评估，知己知彼百战不殆，知己的过程正是自我评估的过程，只有将板块、部门相关经营管理情况做到心知肚明，了如指掌，才能够使制定的目标更加贴切、务实。年初目标的制定也离不开对未来一年经营管理环境的充分预测，大环境的经济走势及宏观政策的导向，周边市场竞争形势及消费趋势的分析，广义上知彼的过程就是如此。只有这样，制定的目标才能够分量适中，“踮起脚来才能够得到”。目标是各板块、各部门发挥主观能动性的产物，同样，制定的目标也是各板块各部门动力的源泉。制定的目标，如同战场上的号角，既指引着队伍前进，又时刻鼓舞着、激励着队伍开拓拼博。
目标的实施需要统筹协调、练好内功和提高执行力。实践出真知，目标的实施是检验目标制定优劣的必然选择，目标实施的过程也是修正目标、积累经验教训的过程。所以，目标实施的质量显得尤为重要。目标的制定是集体的产物，目标的实施也离不开团队的协作，各板块、各部门负责人的统筹协调能力严重影响着团队的效率和效能。统筹协调，需要抓住工作重点，抓住核心人员，凝心聚力，众志成城，方能攻坚克难，气贯长虹。内功是各板块、各部门的底蕴，是基础工作。基础不牢，地动山摇，内功不深，只能应付一时，不能抵挡一世。练好内功需要明晰工作流程，清楚工作标准，加强经营管理规范化，加强业务管理制度化。执行力对于个人进步、部门建设及企业发展都非常重要，它是个人工作能力、部门战斗能力及企业经营管理能力的重要体现。提高执行力需要思想上重视，绷紧没有执行力就没有竞争力的弦；需要行动上果断，先射击再瞄准，奔着制定好的目标加快实施步伐，只要有行动，就会有收获。
2016年即将结束，各板块、各部门务必增强紧迫感，树立信心，坚定信念，抓住消费旺季，迎难而上，争取在年尾实现自我突破、部门突破、板块突破。2017年到来之际，预借此为各板块、各部门在年度目标制定和实施上敲响警钟，目标非一张白纸，目标乃是军令状，目标制定上要“思前想后”，目标实施上要“内外兼顾”。
（总经理办公室 邓坤）
