抓春时管理 谋经营大计
2017-11-14
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2月7日，常务执行经理张新一在丰华大厦四楼会议室主持召开2017年公司经营工作分析会议，就2017年度公司经营工作要点、存在的经营问题进行了研究，并对当前主要工作作了安排部署。公司各经营部门主要负责人参加了此次会议。
常务执行经理张新一指出，当前大的经济环境存在诸多不确定性，形势依然严峻，公司依旧面临着较大的经营压力。此次会议要通过分析经营过程中存在的问题、明确经营工作要点、商议下步经营工作思路，以进一步清醒头脑，找准经营路子，明晰经营技巧；同时进一步厘清责任，充分发挥主观能动性，加快资源整合形成经营合力。
他进一步明确，公司2017年经营工作要紧紧围绕以下三个工作要点展开：一是抓管理，练内功，养精蓄锐；二是创新经营，锻造核心竞争力；三是聚焦问题所在，确保责任到人、措施落地，充分挖掘全员潜力。
他指出，各经营部门目前存在着以下主要问题：
（一）连锁超市各门店固步自封，依旧沿用之前的经营模式和营销定位；设施老化、现场管理和服务不到位、内部竞争弱化等问题；门店员工团队打造和业务竞赛需强化。
（二）禹田需开发出自己的畅销产品，进一步开拓销售渠道，形成稳定的消费会员。
（三）营采中心需进一步加强单品贡献率管理，加紧完善商品引进和淘汰机制。
（四）商城需进一步加强特色专业市场建设，强化营销和现场管理。
他强调，各经营部门当前要重点抓好以下工作：
（一）超市门店第一要狠抓卖场基础管理，开展专项业务练兵；第二要着手筹备营销大赛，包括自采商品竞赛、主题营销竞赛和重大节假日营销大赛；第三要筹备生态产品区，提升本门店竞争力。
（二）禹田要坚持生态和有机，借助在门店设立生态产品区的时机，筛选、开发和引进品种，着手建立会员管理系统，培育长期目标顾客，盘活禹田经营。
（三）营采中心要做好商品的单品管理，要对单品的贡献率进行排名优化，对所分管的品类单品的引进和淘汰必须进行数据量化和竞赛。
（四）商城经营部要注重特色专业市场打造和基础管理工作，重点做好租赁和经营现场秩序维护、引进品牌新客户、设计品类营销方案、筹备厨具电器博览会。（本报记者 邓坤 报道）
