劳动创造收获――连锁超市民生店布局调整蝶变纪实
2017-11-14
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超市民生店作为连锁超市旗舰店，在连锁超市的地位举足轻重，成立十几年来印证了连锁超市的发展历程，也为超市在各区的连锁发展起了很好的作用。但是，随着时间的推移，这个当年丰华连锁超市的标志店，由于设施陈旧、布局落伍、观念滞后，已风采不再。2017年是公司继续深化改革年，连锁超市作为公司经营的重中之重，其任务艰巨，形势严峻，改变迫在眉睫。
创新是改变的基础。超市民生店全体干部职工，深刻领会公司改革发展意图，积极贯彻落实公司方案精神，统一思想，凝心聚力，大家群策群力，积极出主意，想办法。首先，在员工主观能动性上做文章，设立优秀主管激励基金，制定严格的基层主管月度业绩考核措施，以点带面全面提升门店从业人员的工作热情和责任感；有效激活经营氛围，积极做活全员营销，由过去的坐、等、靠，形成今天的比、赶、超竞争局面。此办法试行以来效果明显，门店业绩持续同比增长。其次，挖潜提档，对卖场全面升级，在形象上做文章。超市民生店地理位置特殊，地处商业圈，区位优势明显，特别是随着丰华电器街的不断升级，超市民生店的各项优势愈发明显。怎样变优势为强势成为公司一大课题。公司领导审时度势，通过对外综合考察、对内多方论证，短时间内确定了民生店布局调整战略，并且要求在不影响正常营业的前提下，用一个月的时间调整完毕。
时间就是效益，命令贵在执行。连锁超市接到任务后，迅速进入状态，立即协同公司物业部、营采中心等部门，加班加点十几次调整方案，最终制定了详尽的布局调整计划进度表，对所有参与人员进行分工，约定每项工作的完成时间并签字问责，做到了统筹规划、环环相扣。民生店的同志们更是忘记了上下班时间，忘记了饥饿，有的同志带病坚持工作，还有的同志家中有事也不吭一声……整个调整期间没有出现工程冲突、窝工、拖延现象，保质保量地按时完成公司下达的任务。4月22日，一个崭新的连锁超市民生店展现在广大市民面前。大家每当走进民生店就会产生眼前一亮的感觉――原来堵的地方被疏通了，众多立柱得到充分利用，与商品有机组合起来，因此视野明显畅通；生鲜区、货架区布局也更加鲜明，熟食加工区更加规整有序，经营结构更合理更紧凑；那些可以产生效益的边边角角，经过调整也都“集中”起来，形成新的经营区域……说到改变，每一位超市员工都有着自己的切身感受，经常光临民生店的顾客也都为店容店貌的改变而感到高兴。
劳动创造了收获，付出形成了蝶变。动起来，就有希望；动起来，是经营再次振兴的必然选择！
（连锁超市 卢常卿）
