最近一個階段，全國安全事故頻發(fā)，京珠高鐵一場大火導(dǎo)致41人罹難，溫州動車追尾造成40人死亡，我市某礦透水事故也造成多人傷亡……黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、地方政府、全國人民高度重視、密切關(guān)注。這些看似互不聯(lián)系的事故背后，暴露出一個共同的疏失：那就是預(yù)防工作非常不到位。“防為上，救次之，戒為下”，這句話就是安全工作最大的警示。
安全管理“預(yù)防為主”，不是一句空洞的說辭，而是需要建立一整套有針對性的對策去實現(xiàn)，并在實踐中不斷完善。
首先是管理對策。一是制度管理。要建立一套行之有效的防控制度及措施，就是要結(jié)合行業(yè)特點和管理實際，建立健全安全管理的各項規(guī)章制度，并隨著形勢的發(fā)展、設(shè)施的更新隨時進(jìn)行完善；還要建立與之相配套的各項保障措施，使安全管理規(guī)范化、日常化。二是設(shè)施管理。為保證設(shè)施始終處于良好的運行狀態(tài)，避免因設(shè)施故障而造成的事故，要提高設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量，加強日常、重點檢查的力度，如檢查出安全隱患，務(wù)必登記建檔并責(zé)令相應(yīng)部門或人員限期整改，整改完畢檢查結(jié)果，未整改完畢查明原因，確保安全隱患得到徹底整改，同時對重點危險源實施有效監(jiān)控，并制定切實可行的防范措施。
其次是教育對策。就是要加強從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、安全運行觀念的教育、培訓(xùn)，讓他們意識到職責(zé)是什么，進(jìn)而在行為規(guī)范上約束自己，使每名人員都能自覺、嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程，依靠過硬的技術(shù)能力保證安全。
最后建立有效的應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)是安全生產(chǎn)中一項重要的環(huán)節(jié)，事故一旦發(fā)生，迅速啟動有效的應(yīng)急預(yù)案可最大限度地降低事故損失和人員傷亡。應(yīng)急預(yù)案的編制要集中體現(xiàn)出其針對性、可操作性、實用性、有效性的特點。
針對當(dāng)前存在的某些安全隱患，我公司多次召開會議，強調(diào)安全工作的重要性，并把汛期安全、用電安全、人身安全等作為當(dāng)前工作的著重點和突破口，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行清理整頓和組織落實。總之，我們不能置身事外，麻痹大意，要從上述慘烈的事故中吸取教訓(xùn)，以防為主，加強設(shè)施投入、維護(hù)、提高人員素質(zhì)和安全意識、強化制度建設(shè)、健全技術(shù)保障和救援體系、嚴(yán)格事故處理程序等多項措施并舉，切實把安全工作做細(xì)、做到位、做出成效。
（商城經(jīng)營部 吉小平）
