在中国人民解放军驻潍某部会议室里，有这样的会议流程图：“首长定议题→通知开会→汇报建议→首长决定→分头落实”。该流程不仅步骤清晰，而且责任到人，分工明确，既有决策，也有建议，更有执行和落实。
在战场上，军令如山倒，贯彻执行命令从不打折扣，只有这样高效的决策力和执行力，才能保证军队打出辉煌的战绩。同样，在没有硝烟但竞争激烈的市场中，企业要想立于不败之地，在经营管理当中也必须具备一整套科学、务实、有效的工作流程。
公司成立以来，管理越来越正规，精细化管理的推行以及调整理顺工作，本质上就是对管理流程的再强化、再规范，推动公司执行力的不断增强。流程管理作为公司经营管理内核之一，起着不可替代的作用。没有流程，各项工作将会杂乱无章，决策无法制定，落实无法到位。经过调整理顺，公司流程管理方面得到了进一步完善。但是，在日常管理工作中，依然存在着个别对流程落实不到位的现象，有的人对流程认识模糊，认为无关紧要，更有个别人对流程每个阶段的任务不明确，或多或少地影响到了工作进度和质量。
按照流程执行是我们的工作纪律，在“集体领导，民主决议”的原则下，当形成统一决策后，所有的人都是执行者。作为执行者，其天职就是不折不扣地落实。首先，要不断通过内部和外部的培训学习，进一步强化公司员工对“环节控制，流程管理”的认识，思想上高度重视，人人养成讲流程讲科学的工作作风，为公司打造一支思想意识过硬、责任感强、高效执行的战斗团队。其次，要按照流程管理，提升决策和执行效率，既注重全局又关注细节，同时要强化监督，使执行落实各个环节更加规范，把我们各项工作推向一个更新更高的阶段。
（人力资源部 张坤）
