在很多人的固有印象里，企业就是为了盈利而生的，一个企业只有盈利了，才能进一步发展下去，才能规模扩大，才能更好地发放奖金福利留住人才。这本身没有问题，但是当一个企业完全以追逐利益为目标，往往会走了短视狭隘、急功近利的路子，最终走向失败。
急功近利最突出的两点表现是急迫地追求短期效应而不顾长远影响；追求眼前的蝇头小利，而不顾全局的根本利益。体现在经营中，为了完成目标、凑业绩数据，只看暂时的盈亏，在营销、宣传、推广、创新、人员等方面不舍得投入任何费用，甚至削减相关费用，短期来看，费用确实有所下降，但长远的影响是知名度、影响力越来越低，市场占有份额越来越小，利润自然更低，为了完成数字指标更不舍得投入费用，形成恶性循环。体现在公司与各部门之间，各部门都只着眼于自己的项目，甚至为了讨好客户出卖公司其他信息，签订一些不利于公司的条约，丝毫未觉公司是一个整体，只有公司强大了，部门做业务才能腰杆硬，只有公司整体效益好，各部门才能得到更多的资源与支持。
要避免这些急功近利行为的发生，要从两方面发力。一是高瞻远瞩，整体规划，头痛医头、脚痛医脚是不可取的。只有做好整体规划，才能全员方向明确，最大限度调动一切资源向总目标靠拢，抓住发展主线，才能事半功倍，而不是各自为战、相互掣肘。但同时要注意的是，高瞻远瞩是基于实际与发展趋势做出的规划，而不是好高骛远，更不是盲目制定计划，否则只能与急功近利殊途同归。比如，都说“新官上任三把火”，这个为官者对于新环境不了解，就急于大显身手，“三把火”怕是要起到反作用。应该做的是深入实际摸清情况，再根据任职地方的具体情况制定措施，才能真正造福于民。
二是要将功夫用于平时，这是尊崇办事客观规律的必然选择，临时抱佛脚的做法不能解决根本问题。想取得成功必然得经历从无到有、由小到大、有中选优的过程，从调查研究、制定政策，到启动实施、攻坚推动，再到落地开花、总结经验等，整个系统“闭环”环环相扣、缺一不可。这也是一个慢慢积累，踏踏实实一把尺子量到底，一锤接着一锤敲，一步一个脚印，不断量变，最终形成质变的过程。想一口吃成个胖子，是违背客观规律的，结果必然是得不偿失。
“无欲速，无见小利；欲速则不达，见小利则大事不成。”抛弃急功近利，着眼未来，而又脚踏实地，唯有这样，方能在时间河流的冲击下站稳站好，不断向前迈进。
（本报评论员）
