岁末年终，公司各项工作进入冲刺收官阶段。“编筐编篓，重在收口”，越到最后关键时期，越应该百分百努力，铆足“十二分”干劲，全力以赴打好“收官战”，确保高质量完成年度工作目标任务，争取最好的经营成果展现。
冲刺收官，最应强化争优创先意识。要自觉抬高标杆、加压奋进，全力冲刺最后三十天，确保优势指标再接再厉。年终角逐，是接力赛的最后一棒，即使之前一直领跑，最后的掉以轻心也可能会被别人超越，使自身错过踏上巅峰、角力最好成绩、创造更好记录的机会。无论前面成绩如何，都要竭尽全力拼速度、比力度、抢进度，以最好成绩交上年度完美答卷。
冲刺收官，一定要“算好大账”。坚持任务不减、考核不变的原则，尤其是中高层管理要带领全体职工牢牢抓住年底有限时间，掌握好工作节奏，分解、细化、量化各项指标，确保完成既定目标任务，坚决打赢年度经营收官战。绝不能躺在前面的业绩上睡大觉，盲目乐观掉以轻心，到年底才蓦然惊醒，成绩已经被坐吃山空，误判形势措手不及，原本近在咫尺的任务目标也变成了可望不可及的水中倒影。
冲刺收官，必须准确定位提升质效的发力点。暂时与年度目标差距较大的部门，也不能“鸣金收兵”、放弃努力，而是要认清形势、对标先进、找到差距，更精准、更全面反思与寻找存在的“问题清单”，进一步剖析问题出现的原因，做到有的放矢，向着问题行、盯着目标干，将“问题清单”变为“落实清单”，最大限度补足短板，推动弱势指标迎头赶上，在精准聚焦中激发年底冲刺的动能，在补弱固强中厚积竞争优势，推动年底各项业务提质增效，最大限度缩短与目标任务的差距。
冲刺收官，全员同频共振是保障。围绕全面贯彻落实公司年度部署要求，做到上下统一思想，拧紧责任链条，构筑板块经理负责抓、部门负责人具体抓、部门员工落实抓的完美闭环，全面建立领导干部冲锋在前、全体员工凝心聚力的工作局面。同时以更严作风将工作推深推实，坚决防止用“喊口号”代替“真努力”，杜绝“扯后腿”、“吊车尾”，不允许任何人掉队，努力把各项工作做得更加扎实、更加出色。
慎终如始，则无败事。越是收官阶段，越应上紧发条、坚持不懈，做到目标不变、方向不偏、干劲不减，以踏石留印、抓铁有痕的扎实工作，奋力冲刺打好年度收官之战，以今年高质量收官保证明年稳健开局。
（本报评论员）
