编者：日月其迈，时盛岁新。风雨兼程，我们一起走过了具有里程碑意义的2024年；砥砺前行，我们迎来了接续奋斗的2025年。
商场经营部 卢常卿
新的一年，在市场大环境持续低迷、各行各业出现经济危机且短期找不到突破方向的困境下，我们的目标是生存和发展，要探索招商稳商新路径、打好招商稳商组合拳，乘风破浪开新局。
1、招商不止步。主动出击提前谋划，重新制订招商计划，扩大招商范围，确定潜在招商目标即具备一定综合实力且自带客流的趋势品类商户，广开渠道招大商。加大招商力度，走出去动用所有资源进行招商，做好优质供应商的引进与储存工作。同时，还要借助超市门店平台资源，进行全员招商；借助公司资源，在资产资源招商小组组织下定期召开座谈会，做到招商信息互通有无，统一制作对外招商视频进行统一宣传，组织相关部门对公司整个资产资源进行摸底、推介、优化组合，整合资源、形成合力开展整体招商，争取招商早日实现突破。
2、稳商不放松。在做好卖场布局调整升级、营销宣传创新等基础工作的同时，加大服务力度，密切与业户沟通交流，设身处地地站在业户的角度帮助他们解决问题，不断优化营商环境，多维发力、多举措激发业户经营活力，提振发展信心，携手共进谋发展。
福瑞澜德 迟超鹏
转眼2024年即将过去，2025年即将来到，新的年度，新的规划。
首先，要抓重点。加大招商招租力度，从项目整体规划出发，招商餐饮新品类，提升餐饮项目运营能力；通过走出去、关注市场、线上平台、房产经纪人渠道等多种方式开展招商招租工作。拓展新渠道、新业务、新品类，加强与供货商的沟通与合作，强化商品竞争力；开发新团购业务、团餐业务的同时挖潜老客户；积极寻求新的合作机会，拓展经营新品类。
其次，要强基础。做好超市及零食折扣店品类结构优化，根据周边消费市场的需求，引进适销对路的商品。多种形式开展营销推广活动，线上营销推广与线下促销活动相结合的方式，加强营销宣传，短视频拍摄宣传，提升影响力。关注餐饮发展趋势，了解顾客需求，增添空白或有潜力的品类，不断上新，丰富自选快餐菜品；强化厨房4D管理、食材采购和验收管理，推动基础管理水平提升；与现有商户进行交流，鼓励现有商户进行菜品创新。
最后，还要加强员工培训与赋能、丰富员工的专业知识，发挥潜能，提高工作效率；营造良好的创新氛围，鼓励员工工作创新；造就一支目标明确，学习能力强、工作能力强、创新能力强的优秀团队。
2025年是充满机遇与挑战的一年，在新的一年，我们要从实际出发，稳扎稳打，争取创造更大的价值。
