编者：2024年是集团公司全面深化改革的关键之年。在《2024年公司改革方案补充意见》的指导下，各部门紧跟公司改革步伐和干事创业导向，迅速行动、稳步落实，不断深化改革，推动公司经营突破发展……
以活力促落地 以节约促降本
近期，三方购电招标工作顺利完成，基础电价较之前每度将降低约5.4%。物业部在此次招标过程中，紧紧围绕公司建设活力企业年度中心指导思想及勤俭持家、节约为荣的要求，在报价方式、流程规范、签约方式等多方面均较以往有所改变提升。
1、激发工作活力，优化招标方式。
在三方购电合同期到期前，物业部充分发挥主观能动性，对公司用电情况进行分析，提前联系多家售电公司沟通了解相关事宜，加深对三方购电的理解。并结合分时政策、峰谷时段等，要求投标方按照12个月、每日24小时进行分时报价，基础价、峰谷价均清晰明了，解决了过去仅报基础价无法反映分时段交易电价价差的问题。
2、工作流程规范，落地迅速高效。
本次招标工作，物业部严格执行公司流程，全面召集审计、财务部、分管执行经理、决策执行小组负责人等多方参与，迅速组织开展招标工作。一轮报价后，物业部还进一步优化报价参照材料，将过去的用电图改为三方购电用电曲线图，为二轮报价更加精准提供基础支撑。从第一次报价到第二次报价确定合作方仅用一周时间，招标分析报告及时上传，既规范又高效。
3、结合用电实际，挖掘节约潜力。
二轮报价后，物业部结合公司商城、丰华大厦、高新店三个区域用电情况，综合考虑，选择了商城、丰华大厦区域报价比其他投标方低，高新店区域报价比其他投标方略高的合作方。物业部进一步与合作方沟通协商，最终将高新店区域报价调至与其他两区域一致，并将过去的两年一签合同，改为一年一签，以便更好地结合实际情况进行调整，节省费用。
从过去的三方购电单一基础报价到现在的分时段报价，购电合同两年一签到现在的一年一签，三方购电工作不断优化深入，物业部激发工作活力、加强执行落地、挖掘节约潜力的做法值得大家学习。各部门应将变化融于行动，将活力注入工作，持续促进各项工作走深走实，共同为建设活力企业而努力奋斗。
