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关于管理工作的几点思考

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2021-06-10
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  企业管理工作作为公司经营的强力支撑,擎画公司全局,掌握公司发展方向。如何通过提升管理,最大效率地发挥公司的人力、物力、财力三方面资源,一直是企业致力解决的课题。
      一、坚持以经营为中心的工作导向。管理到底是干什么的,应该如何干,从哪里来,又到哪里去。这是一个战略的认知、一个战术的定位问题。经营业绩是企业生存的前提,管理的核心在于提升业绩,从经营中来回到经营中去。促进经营,提升经营业绩,应作为管理的出发点和落脚点。在新的经济形势下,面对电商的蓬勃发展及国家税收政策的改革,管理不仅要为经营提供最大的便利与全方位的服务,更应引导经营工作在合法合规的前提下,搭乘国家政策“便车”,紧跟国家发展步伐。
      二、规章制度常抓不懈,一以贯之。规章制度是公司立足全局着眼未来做出的战略目标和战略举措,我们要发扬钉钉子精神,切实落实到各项工作中,不能在执行过程中变形走样。重要事项要细化举措,逐项分解落实,不折不扣地执行到位。这需要长时间的坚持和持续不断的努力才有可能实现。
      三、管理工作要增强创新思维,担负起“探路者”的职能。围绕新目标新问题,解放思想,打开思路,切实增强解决现实问题的能力,不断革故鼎新。面对企业转型升级的压力,要利用好软件平台的搭建和大数据的深度挖掘,为企业的精准决策提供支撑,成为企业发展的内部张力。要有视困难为挑战,把挑战当机遇的勇气,敢于寻找新的出路,拓展新的发展空间。
      四、管理工作要干在实处,走在前列。管理工作处于统筹兼顾宏观把控的地位,各职能部门要形成整体合力,按照职能分工,各负其责,抓主攻方向、关键环节,不要让事务性工作羁绊住手脚。要强化攻坚精神,拿出实干劲头,有始有终,善作善成。
      管理工作的改善提升,不是一件轻轻松松一蹴而就的事,需要长期的坚持,付出巨大的努力,要强化“逢山开路,遇河架桥”的攻坚精神,要拿出“踏石留印,抓铁有痕”的实干劲头,要坚持创新思维,敢于打破原有的认知,让每一件工作都出彩出新,管理工作才能迈上一个新台阶。          
(管理板块 田秀军)
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