7月24日，在公司召开的“说与做 比比看”上半年述职会上，程亚利董事长结合当前的实际形势对下半年工作提出了四点要求：加强学习、做好创新、执行落地、提档升级。加强学习是能力，创新发展是动力，执行落地是根本，提档升级是目标。
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产力。所以，企业加速全面提档升级，实现各方面高质量发展，既是企业良性持续发展的战略目标，亦是新时代经济工作的总要求。高质量发展不是一句空洞的口号，需要结合工作实际，找准结合点和着力点，真抓实干，提升质量效益，推动高质量发展。
一是打造高质量的职工队伍，精益求精提高工作质量。高质量发展渗透于企业经营的全过程，落实在每一个部门、每一个员工的实际行动中，我们要有一支更加专业化、多元化、创新化的职工队伍。爱岗敬业，精益求精，把工匠精神做为工作标准贯穿在日常工作中；组织形式多样的劳动竞赛与技能大赛，提升岗位专业水平，做到百花齐放，术业专攻；优化资源配置与高效转化，促进管理与经营，服务与管理的深度融合，促进资源广泛链接和资源能力融会贯通，如业财融合，工学结合；加速管理创新与经营创新，关键是创新人才梯队建设，创新经营合作模式，把创新作为促进生产力第一手段，驱动企业高质量发展。
二是开展品牌化运营管理，以品牌化提升工作质量。品牌是信誉的凝结，质量是信誉的保证。在激烈的市场竞争中，企业必须加强品牌运营管理，以树立企业的核心竞争力。品牌化运营，是公司推进传统企业转型升级的重要内容。公司主要经营业态，要按照各自定位和确立的发展模式，以品牌化专业化建设为主线，积极谋划部署品牌建设，搭建品牌管理架构和品牌运营平台，制定品牌运营策略和流程，明确品牌运营重点，以整体实现名品化为工作标准，稳步推进品牌化运营管理，走品质效益型发展之路。
三是夯实质量管控和考核体系，为高质量发展提供坚强支撑。要建立系统性的质量管控体系，形成“有规划、有落实、有检查、有反馈、有改进”的闭合的工作流程，特别要突出“标准要严、执行要实、检查要细”。通过开展质量管控，提高品质，弥补短板，固化成果，前瞻创新。同时，构建高质量发展考核体系，完善绩效激励机制，以考核为抓手，精准发力，系统推进，促进企业高质量发展。
（总经理办公室 田秀军）
