小故事看定位
上周六参加了儿子学校组织的亲子活动，其中一个项目是每支参赛队伍领一捆已打乱的图块，分别寻找其他队伍中的相连图块，然后凑够9块组成一副完整的图片，谁先完成谁获胜。
明白了规则后，17支队伍的三四百人开始比赛，整个现场全都动起来了。有的队抱着毫不相干的图片死死不放；有的队员抢来好多块，能组成多副却都不完整；有的队都让别人拿走，两手空空急得团团转。我们组的两个队员头脑非常清醒，经过一番混战后，找到两片中间图块，对所有队员说，你们就找这样字体的，能组成老虎的，把不相干的放在旁边任别人拿走。一声令下，队员纷纷在各队中寻找。因为每张图片基本上差不多，只有在衔接的地方才能有所判断，所以难度很大。两人摁着已拼好的中心图片，并不时断判抢来的是否正确，进行取舍。经过大家的努力，我们组终于在第三个完成了任务?；疃笥幸桓龇窒硖逖榈幕方?，其中一位家长说，这个活动让我们懂得干任何一件事情，团队的作用非常关键，但首先要定位，目标一致，然后大家才会有的放矢，不然就会乱作一团，甚至多方向发展脱离主题。
联想到近期公司成功举办的布艺文化节，与成功定位密不可分。从举办之初公司就从布文化渊源出发，分析目前布经营现状，对活动进行科学定位，即布艺文化与商品营销紧密结合，前期注重文化宣传与市场铺垫，后期跟进商品营销与现场管理。由于方向明晰、定位准确、准备充分，整个布艺文化节期间高潮迭起，成绩斐然，创造了连锁超市成立以来的多项纪录，给丰华人一个不小的惊喜。
一个活动要定位，一个决策要定位，一个企业成功运行更要定位。定位的最大作用是，能让企业在客户的头脑中，形成区别于竞争对手的鲜明特色，从而有效地与竞争对手进行区分，也成为客户选择你的理由。
（审计部 刘志凌）
