发挥“领头羊”的作用
在当今社会中，无论是机关单位还是企业单位，都必须以团队形式存在。在团队建设中，领导者是核心人物，我们称为“领头羊”或是“掌舵者”。领导者在团队建设中起承上启下、承前启后、承点启面的中间作用。因此，这个特殊的角色不能超越团队，不能存在于团队之外，但又必须从一个高远的、先知先觉的全面视角来带好整个团队。
领导者作为一个团队的领路人，在关键时刻不但要做出正确的决定，更要坚定自己的信念，在任何困境中都要保持乐观积极的心态。作为团队的领导者，自信可以感染到团队中的每一个人，不能仅仅告诉别人怎么干，还要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
领导者不仅要发挥指挥、带领、引导和鼓励的作用，还要发挥表率作用，成为团队学习的榜样。古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”在执行上，管理者应起到表率作用，起到标杆作用，身体力行，言必行，行必果，这样才能提高员工行动的积极性。因为企业制度并不是仅仅针对基层员工制定的，而是对所有员工的要求，包括制度的制定者在内的管理人员自然要遵守，而不能在思想上将自己与下属对立起来，只是监督别人，而不允许他人监督自己，凭仗自己的地位和手中的权力搞特殊。在企业管理中，管理者只有真正关心自己的下属员工，与下属打成一片，才能赢得下属的忠诚，激励他们高效地执行任务。
在企业运营过程中，企业的每个部门、每个团队都有自己的领头人。他们的作用不仅仅是单纯地指挥安排工作，还要积极地引导、鼓励下属，激发他们的激情，为实现目标而努力协作。在任何一个团队中，领导人的身体力行都将直接影响团队成员的行为。在团队流传着这样一句话：“别人不看你怎么说，而看你怎么做。”这就要求从自身严起，用自己的模范行动带领广大员工。只有这样才能真正地融入这个团队，同他们打成一片，同心协力把工作做好。
（财务部 王建村）
