□人力资源部 陈俊红
任何一个企业都希望拥有充满激情的员工，那么，员工的激情来自哪里？有人认为员工的激情与生俱来，拥有激情员工的关键在于选择富有激情的员工；有人认为员工的激情是后天培养，通过满足员工的事业追求而获得。笔者认为，工作激情，是特定因素激发而来。
能够激发员工激情的因素主要有以下几个方面：
一是领导者的激情和人格魅力。一个没有激情的领导者不可能培养出富有激情的员工，这是不置可否的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。在被动管理之下，员工更多的是服从意识，必须保证最低限度完成任务才能获得领导的认可，免除可能的惩罚。而在自愿被领导时，员工是出于对领导者的信服、敬佩而热情追随，渴望最大限度地达成工作目标。
二是富有激情的企业文化。优秀的企业文化对员工具有强烈的感召力，能提高员工的幸福指数，释放员工的情感，陶冶员工的情操，增强员工的职业责任感和自豪感，激发员工的工作激情和旺盛斗志。
三是清晰的、可及的事业前景。成就事业的愿望也是激发员工激情的一个重要因素，这不仅需要明确的发展前景、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。
值得注意的是，员工的激情并不是一经激发就可一劳永逸，激情被激发时非常的高涨，但激发的因素一旦失去或改变，激情也会随之消失，而且同样的激发因素也很难有持续的激发力。因此，保持持续激发并不断寻找新的激发点是激发员工激情的关键。
